项目费用管理的组织 一、组织论的意义及主要内容 二、项目组织结构类型 三、管理职能分工 四、项目费用管理的工作流程 五、项目费用控制的主要工作目录

第4章建设工程组织协调 4.1组织的基本原理(组织论) 4.2项目监理组织机构形式及人员配备 4.3项目监理组织协调

5.1招投标管理 5.2项目管理 5.3工程管理组织机构 5.4工程项目施工管理 5.5工程实施模式 5.6工程监理

一、园林建设项目类型 二、施工准备工作 三、施工组织设计 四、园林建设项目施工组织总设计 五、单项(位)工程施工组织设计 六、施工设施

第一节工程项目招标投标概述 第二节招标与合同分类 第三节招标文件的编制

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第九章 项目导向型组织的运行机制

9.1软件项目管理范围 9.2人员组织范型 9.3软件成本估计 9.4软件质量保证(SQA) 9.5软件过程管理 9.6小结

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第二章 工程项目组织管理

项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行规划、组织和管理 的程序,通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。项目计划可以很简单 例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期;也可以很复杂,例如包括 成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。 大多数项目管理工作多涉及一些相同的活动,其中包括将项目分割成便于管 理的多个任务、子任务、在小组中交流信息以及追踪任务的工作进展

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第八章 地方政府公共项目管理的组织模式