第5章综合布线工程管理 5.1招投标管理 5.2项目管理 5.3工程管理组织机构 54工程项目施工管理 5.5工程实施模式 5.6工程监理
第5章 综合布线工程管理 5.1 招投标管理 5.2 项目管理 5.3 工程管理组织机构 5.4 工程项目施工管理 5.5 工程实施模式 5.6 工程监理
5.1招投标管理 作用 (1)逐步推行由市场定价的价格机制,鼓励竞争, 投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格, 通过招投标优胜劣汰,使工程造价下降趋于合理, 有利于节约投资,提高投资效益。 (2)有利于供求双方更好地相互选择,使工程价格 符合价值基础,进而更好地控制工程造价。 (3)有利于规范价格行为,使公开、公平、公正的 原则得以贯彻,按严格的程序和制度办事,对于排 除干扰,克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起 到一定的遏制作用
5.1 招投标管理 作用： （1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争， 投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格， 通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理， 有利于节约投资，提高投资效益。 （2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格 符合价值基础，进而更好地控制工程造价。 （3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的 原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排 除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起 到一定的遏制作用
5.1.1工程项目的招标 按照国家《招投标法》的有关规定,对勘 察、设计、施工、监理以及工程建设有关 重要设备、材料等采购,必须进行招标。 招标的程序包括建设项目的报建、编制招 标文件、投标人的资格预审、发放招标文 件、开标、评标与定标、签订合同共6个步 骤
5.1.1 工程项目的招标 • 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘 察、设计、施工、监理以及工程建设有关 重要设备、材料等采购，必须进行招标。 • 招标的程序包括建设项目的报建、编制招 标文件、投标人的资格预审、发放招标文 件、开标、评标与定标、签订合同共6个步 骤
5.1.1工程项目的招标1招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商 进行的审查、评比和选定的过程 ·工程招投标具体的职责如下 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制 标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级 主管部门、地方行政主管部门(或建设项目董事会) 负责对招标单位进行资质审查。 投标单位按标书要求起草投标文件,报请招标单位审 定,投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良 的质量和较短的工期等方面来争优。 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督,聘请专 家组成评审委员会(或小组),对招投标文件负责审 查和提出推荐建议
5.1.1 工程项目的招标 1 招投标的管理 • 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商 进行的审查、评比和选定的过程 • 工程招投标具体的职责如下： –招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、 标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级 主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会） 负责对招标单位进行资质审查。 –投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审 定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良 的质量和较短的工期等方面来争优。 –招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专 家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审 查和提出推荐建议
5.1.1工程项目的招标2招投标原则 按照国家有关法规的要求,对招标单位的资质、招投标程序及方式 评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则 从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑,鼓励 竞争。不受地区、行业、部门的限制。 监理招投标,按照建设部《工程建设监理规定》的细则要求,是对工 程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制,监理招投标的单位通过 招标择优选定,对其职能人员要求必须持证(监理工程师)。 采购招投标按照国家经贸委审定,上级主管机构负责监督协调,采购 招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求,并具 有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点
5.1.1 工程项目的招标 2 招投标原则 • 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、 评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则， 从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励 竞争。不受地区、行业、部门的限制。 • 监理招投标，按照建设部《工程建设监理规定》的细则要求，是对工 程质量、进度和阶段投资能进行全过程控制，监理招投标的单位通过 招标择优选定，对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。 • 采购招投标按照国家经贸委审定，上级主管机构负责监督协调，采购 招投标应对设备和材料遵循认资、价格、服务等原则择优加以确定。 • 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具 有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点
5.1.1工程项目的招标3招标工程项目分类 口工程项目招标分为三类 1,工程项目开发招标 2,勘察设计招标 3,施工招标 口综合布线工程一般属于后两项
5.1.1 工程项目的招标 3 招标工程项目分类 ❑ 工程项目招标分为三类 1，工程项目开发招标 2，勘察设计招标 3，施工招标 ❑ 综合布线工程一般属于后两项
5.1.1工程项目的招标4招标方式 口公开招标 口邀请招标 口议标
5.1.1 工程项目的招标 4 招标方式 ❑ 公开招标 ❑ 邀请招标 ❑ 议标
5.1.1工程项目的招标5招标文件 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 招标文件一般包括以下内容 (1)投标邀请书 2)投标人须知 (3)投标申请书格式,包括投标书格式和投标保 证格式 (4)法定代表人授权格式 5)合同文件,包括合同协议格式、预付款银行 保函、履约保证格式等 (6)工程技术要求 7)工程量表 (8)附件(工程图纸与工程相关的说明材料) 9)标底(限供决策层掌握,不得外传)
5.1.1 工程项目的招标 5 招标文件 ▪ 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 ▪ 招标文件一般包括以下内容 （1）投标邀请书 （2）投标人须知 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保 证格式 （4）法定代表人授权格式 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行 保函、履约保证格式等 （6）工程技术要求 （7） 工程量表 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料） （9）标底（限供决策层掌握，不得外传）
5.1.2工程项目的投标 1投标条件及准备 (1)投标人及其条件 1)投标人应具备规定的资格条件 2)投标人应按照招标文件的具体要求编制投 标文件,并作出实质性的响应 3)投标文件应在招标文件要求提交的截止日 期前送达投标地点,并在截止日期前可以修改 补充或撤销所提交的投标文件。 4)两个以上法人可以组成一个联合体,以 投标人的身份共同投标
5.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 （1） 投标人及其条件 1） 投标人应具备规定的资格条件 2） 投标人应按照招标文件的具体要求编制投 标文件，并作出实质性的响应 3） 投标文件应在招标文件要求提交的截止日 期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、 补充或撤销所提交的投标文件。 4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一 个投标人的身份共同投标
5.1.2工程项目的投标 1投标条件及准备 (2)投标的组织 进行工程的投标,应有专门的机构和人员组成,可以 包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标 人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管 理水平。 (3)工程的联合承包 对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司 联合承包,应体现强强联合的优势,并做好相互间的协调 与计划
5.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 （2） 投标的组织 进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以 包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标 人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管 理水平。 （3）工程的联合承包 对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司 联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调 与计划