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根据时机、对象和目的不同,可以将控制 划分为三类: 一、前馈控制一在企业生产经营活动开始之前进行的控制,目的是防止问题的发生。 二、同期控制一也称现场或过程控制,指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。 三、反馈控制一也称事后控制,指在生产经营活动结束后,对本期的资源利用状况及结果进行总结

1概述 2相关概念(非常重要) 3生产经营决策(全书重点) 4定价决策

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

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