较大的市场空缺提供较多的价值创造机会, 但是可抓取的价值相为较小。 这种情势对于较弱小的竞争者来说较有吸引力。 译注∶当市场空缺大时,小小的一杯羹就足以养活一家小公 司,但能获取的利润很小

一、理解收入、收益等基本概念 二、掌握商品销售入收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入以及建造合同等收入的确认方法与会计程序 三、掌握费用构成及其会计处理方法

一、单项选择题 1、外国企业在中国境内未设立机构、场所,而有取得的来源于中国境内的利润、 利息、租金等所得,按的税率征收预提所得税

培训的作用 为什么要培训 中国现状要求企业“向素质要效益,向管理要利润”。 国家已经认识到培训工作的重要性,正通过政策压力迫使企业重视培训。1998年确定为“管理培训工程年”,任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程等都说明了政府的行动

一、基数效用论——边际效用分析法 二、序数效用论——无差异曲线分析法 第五章 生产理论 一、生产要素L、K、N、E的投入与产量Q的关系 二、一种生产要素L的连续合理投入 三、两种生产要素L、K的连续同比例增加投入 四、两种生产要素L、K的最适组合 第六章 成本与收益 一、短期成本分析 二、长期成本分析 三、利润最大化原则

一、商和市场类型 二、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线 三、利润最大化 四、完全竞争市场的短期均衡和短期供给曲线 五、完全竞争行业的短期供给曲线 六、完全竞争市场的长期均衡 七、完全竞争行业的长期供给曲线

一、会计信息的传递形式 二、利润表 三、资产负债表 四、现金流量表 五、表外批露

1、已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数为STC=0.1Q3-2Q2+15Q+10。试 (1)当市场上产品的价格为P=55时,厂商的短期均衡产量和利润 (2)当市场价格下降为多少时,厂商必须停产? (3)厂商的短期供给函数

一、单项选择题 1.假设平滑指数为0.6,9月份实际销售量为600千克,原来预测9月份销售量为630千克,则预测10月份的销售量为() A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克

1.了解会计信息以何种方式传递给使用者; 2.掌握工作底表的编制与运用 3.掌握利润表的结构原理和基本编制方法 4.掌握资产负债表的结构原理和基本编制方法;