计算机并非天生具备这些功能,它们都是程 序员赋予的,那么程序员又是如何具备这一 超凡的能力?这就是本章所要学习的。本章 首先学习现实生活中的各种信息数据之间存 在怎样的内在联系,如何在计算机中体现这 一联系,从而使计算机能够进行信息处理。 其次,学习在面对大量信息数据时,如何提 高人们的工作效率,即数据库技术

一、营销传播组合(促销组合 1、广告:以付款方式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动 2、销售促进:各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激 3、公共关系与宣传:设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 4、人员推销:与一个或多个可能的购买者面对面接触以进行介绍产品、回答问题和取得订单 5、直接营销:使用邮寄、电话、传真、电子信箱和其他以非人员接触工具进行沟通或征求特定顾客和潜在客户的回复

计算机并非天生具备这些功能,它们都是程 序员赋予的,那么程序员又是如何具备这一 超凡的能力?这就是本章所要学习的。本章 首先学习现实生活中的各种信息数据之间存 在怎样的内在联系,如何在计算机中体现这 一联系,从而使计算机能够进行信息处理。 其次,学习在面对大量信息数据时,如何提 高人们的工作效率,即数据库技术

第一章 行政法概述 第一节 行政与行政法 第一章 行政法概述（板书） 第一章 行政法概述 第二节 行政法的渊源与分类 第一章 行政法概述 第三节 行政法律关系 第二章 行政法的基本原 则 第二章 行政法基本原则（板书） 第三章 行政主体 第三章 行政主体（板书） 第二章 行政主体 第三节 被授权组织、第四节受委托的组织 第五节 公务员 第二章 行政主体（板书） 第四章 公务员法（板书） 第五章 行政行为 第五章 行政行为（板书） 第六章 抽象行政行为 第六章 抽象行政行为（板书） 第七章 授益行政行为 第七章 授益行政行为（板书） 是国家机关在其指定的有关法律、法规、规章中自行创设和第一次规定需要经过行 第八章 负担行政行为—— 行政 处 罚 第八章 负担行政行为（板书） 第八章负担行政行为 —— 行政征收和行政 征用 第八章负担行政行为 —— 行 政强 制 第九章行政机关的其他行为 —— 行政协议与行政 指导 第八章 行政机关的其他行为 （板书） 第九章 行政机关的其他行为— — 行政 确 认 、行 政 调查 和 行政 检 查 第九章 行政机关的其他行政行为（板书） 第十章 行政司法 第十章 行政司法（板书） 第十一章 行政应急 第十一章 行政应急（板书） 第十二章 行政程序 第十二章 行政程序（板书） 第十二章 第三节 政府信息公开 第十三章 监督行政 第十三章 监督行政（板书） 第十四章 行政复议 第十四章 行政复议（板书） 民政府规章。规章的审查依照法律、行政法规办理。” （配套，134 第 6 题） 第十五章 行政诉讼概述 第十五章 行政诉讼（板书） 第十六章 行政诉讼的受案范围 第十六章 行政诉讼受案范围（板书） 第十七章 行政诉讼的管辖 第十七章 行政诉讼管辖（板书） 第十八章 行政诉讼参加人 第十八章 行政诉讼参加人（板书） 第十九章 行政诉讼的证据 第十九章 行政诉讼证据（板书） 第二十章 行政诉讼程序 第二十章 行政诉讼的程序（板书） 第二十一章 行政诉讼结案 第二十一章 行政诉讼的结案（板书） 第二十二章 行政赔偿 第十四章 行政赔偿（板书）

《邮轮乘务员职业道德与素养》课程教学资源（PPT课件）模块四 职业技能篇 子模块一 邮轮乘务员礼仪规范

邮轮概述 邮轮乘务员 职业道德 职业素养

接口( interface)和内部类( inner class)提供了一种更为复杂的组织和控 制系统中对象的方法。 比方说,C++就没有这种机制,不过聪明的程序员还是能模拟出这种效 果。Java之所以会有这个特性,是因为设计人员认为它非常重要,语言 应该直接用关键词提供支持

在面向对象的设计中,最关键的问题就是“将会变和不会变的东西分离开 来 这一点对类库尤为重要。类库的使用者(客户程序员)应该能完全仰赖类 库,他们知道,即使类库出了新版本,他们也不必重写代码。另一方面 类库的创建者也应该可以在确保不影响客户程序员代码的前提下,保留对 类库作修正和改进的权利 要达到上述目的,可以使用约定

1、要有必胜的信心 “百折不挠,水滴石穿。”这是千古不变的训诫 。在推销事业上只有具备了必胜的信心和无所 畏惧的精神,就一定能到达成功的彼岸。 ·追求工作轻松、生活舒适的心态是保险推销人 员的大敌。作一个成功的保险推销人员首先要 战胜这种不健康的心态,千方百计挖掘自己的 潜能,力挫在困难面前的懦弱,用热忱与信念 激励自己,塑造百折不挠的崭新的自我,以恒 心和毅力来战胜眼前的每一个挫折和困难。 ·世界上一些赫赫有名的保险推销员,都有一个 顽强拼搏战胜困难,最后取得成功的奋斗史, 他们的经历可供我们借鉴

任务四 客房服务员的素质要求 任务三 客房定员与劳动定额 任务二 客房组织机构和岗位设置 任务一 客房部的地位及主要任务