第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 激励理论 第四节 沟通

不同层次的人对管理的理解也不同 一、高层管理就是决策 二、中层管理就是控制 三、基层管理就是操作

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

第一节 控制系统与控制过程 第二节 控制的基本原理 第三节 控制方法

是指在一定的历史条件下，组织及其成员在工作实践中，逐渐形成的共同思想，作风，价值观念，和行为准则。 它包括价值观，道德，习惯，制度，精神风貌等

一、内容型激励理论 马斯洛需要层次理论 1、生理需要 2、安全需要 3、社交需要 4、 尊重需要 5、自我实现需要

第一节 组织概述 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革

一、函数的基本使用 二、函数的嵌套调用 三、函数的递归调用 四、变量存储特征 五、宏

一、常量和变量 二、整数类型 三、 实数类型 四、字符类型 五、表达式 六、数据的存储和类型转换

一、数据类型 二、 基本数据类型