本章主要内容： 什么是决策，决策在管理中的地位，决策的基本步骤，个体决策与群体决策，决策目标，决策准则，决策的类型。 决策的基本方法，包括确定型决策方法，风险型决策方法，非确定型决策方法； 21决策的含义与过程 22决策的要素与类型 23决策理论的分类 24决策的基本方法

本章主要内容： 组织工作的内容、过程，职务设计、人员配备、部门划分、组织中的职权关系。 常见的组织结构。包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、控股型结构、网络型结构等。 41组织工作的内容和过程 42 职务设计与人员配备 43部门划分与整合 44组织中的职权关系 45常见的组织结构 46组织运作中的两个问题 47组织变革

本章主要内容： 什么是控制，控制的含义与作用。管理控制的过程与要素。 管理控制的类型与方法，基本原则

管理者究竟是万能还是无能？究竟是组织环境的管理者还是适应者？ 管理者的两类使命：变革型管理与事物型管理

2.1 Operating System Services 2.2 User Operating System Interface 2.3 System Calls 2.4 Types of System Calls 2.4 System Programs 2.6 Operating System Design and Implementation 2.7 Operating System Structure 2.8 Virtual Machines 2.9 Operating System Generation 2.10 System Boot

14.1 Introduction 14.2 Function Templates 14.3 Overloading Function Templates 14.4 Class Templates 14.5 Nontype Parameters and Default Types for Class Templates 14.6 Notes on Templates and Friends 14.7 Notes on Templates and static Members

 Normal distribution for continuous data  Binomial distribution for binary categorical data

◼ 动态规划原理 ◼ 矩阵连乘 ◼ 钢条切割 ◼ 最长公共子序列 ◼ 最优二叉搜索树 ◼ 流水作业调度 ◼ 0/1背包问题

第一节 推理的形式结构 第二节 自然推理系统P

基于深度学习的视频预测研究综述（东南大学：莫凌飞、蒋红亮、李煊鹏）