第一节 概述 第二节 项目起始工作 第三节 项目范围定义 第四节 项目范围确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第一节 项目时间管理的概念 第二节 项目活动分解与界定 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动工期估算 第五节 项目工期计划制定 第六节 项目工期计划的控制

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷5

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷6

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷7

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷4

第一节 项目成本及其管理 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值分析方法 第一节 项目质量管理的概念 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量保障 第四节 项目质量控制

1 为市场经济有秩序运行提供法律框驾； 2 管好全国的国有资产； 3 制定国民经济和社会发展的长期目标和战略；

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷2

大连海事大学：《危险品运输安全与管理》课程教学资源（试卷习题）危险品运输安全管理试卷3

★ 电子商务项目管理的特点 ★ 电子商务项目实施计划 ★ 电子商务项目实施与运作人员 ★ 电子商务项目实施效果评估