第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险的识别 第三节 项目风险度量 第四节 项目风险对应措施的制定 第五节 项目风险控制 第一节 沟通及其管理的概念和特性 第二节 项目沟通方法与技巧 第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法 第四节 项目沟通计划编制 第五节 项目沟通计划的实施 第六节 项目会议沟通的管理

5-5节沟通 《管理学基础》第二十二次课授课计划 第五章领导 第五节通 1.理解沟通的含义了解发生沟通障碍的原因 2.掌握沟通的方法与艺术 3.熟练掌握怎样达到有效沟通,培养人际交往与沟通的能力

广东外语外贸大学：《商务沟通——国际商务交流》课程教学资源（PPT课件）非语言沟通

广东外语外贸大学：《商务沟通——国际商务交流》课程教学资源（PPT课件）第五讲 说的艺术技巧——如何引导沟通对象

广东外语外贸大学：《商务沟通——国际商务交流》课程教学资源（PPT课件）第三讲 人际沟通

5-5节沟通 第五节沟通 【回顾与说明】 回顾:激励的实施系统,目标激励、工作激励、人际关系激励,物质激励。 说明:第五节体系,以及学习本节的要求,让学生对沟通有一个总体认识。 【本节精言】 沟通是现代管理的神经系统。企业没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人企业

一、名词解释:(每题二分) 互补处理: 自我状态: 表露维: 态度: 正式沟通:

第一节会议概述 第二节会议的组织 第三节会议组织实用技巧

第一节 群体的沟通 第二节 群体的冲突

信息沟通含义及特点 信息沟通过程 信息沟通 信息沟通分类 信息沟通网络 信息沟通障碍及改善 激励理论 激励概述 领导 领导理论 领导品质理论 领导行为理论 领导权变理论 领导概述