监理工程师是取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 一、监理工程师的执业特点 1、从事管理服务 2、需要有技术、经济、法律和管理知识 3、必须有监理的执业资格

第七章建设工程监理规划 第一节建设工程监理规划的概念 第二节建设工程监理规划的编制 第三节建设工程监理规划的内容 第四节建设工程监理规划案例

第6章建设工程投资控制 6.1建设工程投资控制概述 6.2建设项目决策阶段的投资控制 6.3设计阶段的投资控制 6.4施工招投标阶段的投资控制 6.5施工阶段的投资控制 6.6竣工验收阶段的投资控制 6.7建设工程投资控制实例分析

第8章建设工程安全生产控制 8.1建筑工程安全生产控制的概念 8.2建设主体的安全生产控制责任 8.3监理工程师在安全生产控制中的主要工作 8.4某施工现场应急与响应预案案例分析

本章主要内容包括：工程监理企业的概念、分类和组织形式；工程监理企业的设立与资质管理；工程监理企业的经营管理；工程监理企业与工程建设各方的关系。学习重点是工程监理企业的资质管理，难点是工程监理企业与工程建设各方的关系

• 1、理解工程建设监理的概念。 • 2、理解工程建设监理的原则。 • 3、了解强制监理的范围。 • 4、理解工程监理各阶段的内容与工作。 • 5、理解并掌握业主、承包商、监理单位三方之间的法律关系。 • 6、理解业主的权利与义务。 • 7、掌握监理单位的权利与义务。 • 8、理解承包商的权利与义务

第二节建设工程三大目标控制 一、建设工程三大目标 二、质量、进度、投资目标控制的含义

本章主要内容：工程项目平行承发包、施工总承包、设计---施工总承包、EPC 模式；工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、代建制、项目总控管理模式；工程项目组织的构成因素、工程项目组织的特点；工程项目中直线型、职能式组织形式；企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；项目组织形式的选择；项目经理部；工程项目组织协调管理。 本章重难点：工程项目管理模式的理解及适用范围；工程项目常见的组织模式评价及适用范围；项目组织形式的选择及项目经理部

控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以保证目标实现的活动

东南大学远程教育：《工程监理概论》课程PPT教学课件（工程建设监理）第四章 建设工程风险管理