当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

《工程监理》课程教学资源(PPT课件讲稿)建设工程监理规划

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:62,文件大小:695KB,团购合买
本章主要内容包括:建设工程监理大纲、监理规划以及监理实施细则的相关内容,建设工程监理规划的编写依据和要求,以及建设工程监理规划在编写完成后的审核批准的相关内容。本章学习重点是监理规划的编制,难点是建设工程监理规划的内容。
点击下载完整版文档(PPT)

6、建设工程监理规划 【内容提要】 ·本章主要内容包括:建设工程监理大纲、监理规划以及监 理实施细则的相关内容,建设工程监理规划的编写依据和 要求,以及建设工程监理规划在编写完成后的审核批准的 相关内容。本章学习重点是监理规划的编制,难点是建设 工程监理规划的内容。 ·【能力要求】 通过本章的学习,学生应达到了解监理文件—监理大纲、 监理规划、监理实施细则之间的关系,熟悉建设工程监理 规划的内容,掌握监理规划的编制要求和依据

6、建设工程监理规划 • 【内容提要】 • 本章主要内容包括:建设工程监理大纲、监理规划以及监 理实施细则的相关内容,建设工程监理规划的编写依据和 要求,以及建设工程监理规划在编写完成后的审核批准的 相关内容。本章学习重点是监理规划的编制,难点是建设 工程监理规划的内容。 • 【能力要求】 • 通过本章的学习,学生应达到了解监理文件——监理大纲、 监理规划、监理实施细则之间的关系,熟悉建设工程监理 规划的内容,掌握监理规划的编制要求和依据

6、建设工程监理规划 目录 61概述 62监理规划的编写* 63建设工程建设监理规划的内容及审核 思考题

6、建设工程监理规划 • 目 录 • 6.1 概述 • 6.2 监理规划的编写* • 6.3 建设工程建设监理规划的内容及审核 • 思考题

61概述 ·6.1.1监理大纲 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大 纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师 编制的监理实施细则。 ·监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主开始委托监 理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽 到监理业务而编写的监理方案性文件

6.1 概述 • 6.1.1 监理大纲 • 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大 纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师 编制的监理实施细则。 • 监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主开始委托监 理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽 到监理业务而编写的监理方案性文件

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使 业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监 理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作 制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实 施过程紧密结合,监理大纲的编制人员应当是监 理单位经营部门或技术管理部门人员,也应包括 拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监 理大纲有利于监理规划的编制

• 监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使 业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监 理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作 制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实 施过程紧密结合,监理大纲的编制人员应当是监 理单位经营部门或技术管理部门人员,也应包括 拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监 理大纲有利于监理规划的编制

·6.1.1.1监理大纲内容 监理大纲的内寮应当根据业主所发布的监理招标文件的要 求而制定,一般来说,应该包括如下主要内容: (1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 在监理大纲中,监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工 程的项育监理机构的主要监理人员,并对他们的资格情况1 进行说明。其中,应该重点介绍拟派往投标工程的项自总 监理工程师的情况,这往往决定承揽监理业务的成败。 ·(2)拟采用的监理方案 监理单位应当根据业主所提供的工程信息,并结合自己为 投标所初步掌握的工程资料,制定出拟采用的监理方案。 监理方案的具体内容包括:项目监理机构的方案、建设工 程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方 案、项目监理机构在监理过程中进行维续协调的方案等

• 6.1.1.1 监理大纲内容 • 监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要 求而制定,一般来说,应该包括如下主要内容: • (1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 • 在监理大纲中,监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工 程的项目监理机构的主要监理人员,并对他们的资格情况 进行说明。其中,应该重点介绍拟派往投标工程的项目总 监理工程师的情况,这往往决定承揽监理业务的成败。 • (2)拟采用的监理方案 • 监理单位应当根据业主所提供的工程信息,并结合自己为 投标所初步掌握的工程资料,制定出拟采用的监理方案。 监理方案的具体内容包括:项目监理机构的方案、建设工 程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方 案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等

(3)将提供给业主的阶段性监理文件 在监理大纲中,监理单位还应该明确未来工程监理工作中 向业主提供的阶段性的监理文件,这将有助于满足业主掌 握工程建设过程的需要,有利于监理单位顺利承揽该建设 工程的监理业务

• (3)将提供给业主的阶段性监理文件 • 在监理大纲中,监理单位还应该明确未来工程监理工作中 向业主提供的阶段性的监理文件,这将有助于满足业主掌 握工程建设过程的需要,有利于监理单位顺利承揽该建设 工程的监理业务

61.12监理大纲的特点 建设工程监理大纲是监理机构开展监理工作的最基本的参 考方案,具有如下特点: (1)总体计划性、规划性:不具有实际操作性,以指导性 为主 (2)技术及管理的初步方案。 (3)内容相对具体,涉及全过程。 (4)展示性:展示监理业务水平、企业管理能力。2 (5)编制一次性:修改完善受到开标时间的限制

• 6.1.1.2 监理大纲的特点 • 建设工程监理大纲是监理机构开展监理工作的最基本的参 考方案,具有如下特点: (1)总体计划性、规划性:不具有实际操作性,以指导性 为主。 (2)技术及管理的初步方案。 (3)内容相对具体,涉及全过程。 (4)展示性:展示监理业务水平、企业管理能力。 (5)编制一次性:修改完善受到开标时间的限制

·61.13监理大纲总类 根据实施阶段不同,监理大纲一般可以划分为: (1)工程设计阶段的监理大纲 ·此阶段为重部分,好多建设方对设计阶段只注重于平面功 能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室 的考虑。 (2)工程施工阶段的监理大纲 分为:基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线不 同的分部用不同的专业人才 (3)工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲

• 6.1.1.3 监理大纲总类 • 根据实施阶段不同,监理大纲一般可以划分为: • (1)工程设计阶段的监理大纲 • 此阶段为重部分,好多建设方对设计阶段只注重于平面功 能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室 的考虑。 • (2)工程施工阶段的监理大纲 • 分为:基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不 同的分部用不同的专业人才。 • (3)工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲

6.12监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之 后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同 在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工 程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准, 用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲,监理大纲与监理规划都是围绕着整个项 日监理机构所开展的监理工作来编写的,但监理规划的内 容要比监理大纲更翔实、更全面

• 6.1.2 监理规划 • 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之 后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同, 在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工 程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准, 用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 • 从内容范围上讲,监理大纲与监理规划都是围绕着整个项 目监理机构所开展的监理工作来编写的,但监理规划的内 容要比监理大纲更翔实、更全面

6121监理规划的作用 (1)指导项目监理机构全面开展监理工作 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理 作。 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目 标。实现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定 实施工程的目标控制。只有系统地做好上述工作,才能完 成建设工程监理的任务,实施目标控制。在实施建设监理 的过程中,监理单位要集中精力做好目标控制工作。因此, 监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全 面、系统的组织和安排。它包括确定监理工作目标,制定 监理工作程序,确定目标控制、合同管理、信息管理、组 织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段

• 6.1.2.1监理规划的作用 • (1)指导项目监理机构全面开展监理工作 • 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理 工作。 • 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目 标。实现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定 计划,建立组织,配备合适的监理人员,进行有效的领导, 实施工程的目标控制。只有系统地做好上述工作,才能完 成建设工程监理的任务,实施目标控制。在实施建设监理 的过程中,监理单位要集中精力做好目标控制工作。因此, 监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全 面、系统的组织和安排。它包括确定监理工作目标,制定 监理工作程序,确定目标控制、合同管理、信息管理、组 织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段

点击下载完整版文档(PPT)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共62页,可试读20页,点击继续阅读 ↓↓
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有