第五章工程项目建设监理的组织 第一节组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系 组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的,使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责,既分工又合作的关系组合。 1)组织的要件: (1)目标 (2)分工与协作 (3)层次权力和责任制度
2 第五章 工程项目建设监理的组织 第一节 组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系 一、组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的,使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责,既分工又合作的关系组合。 1)组织的要件: (1)目标 (2)分工与协作 (3)层次权力和责任制度 •
2)组织的作用 (1)独立存在(不能代替其他要素,也不能为其他要 素替代) (2)更好的发挥其他要素的作用 (3)提高项目的经济效益
3 2)组织的作用 (1)独立存在(不能代替其他要素,也不能为其他要 素替代) (2) 更好的发挥其他要素的作用 (3) 提高项目的经济效益 •
组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵: 1)确定正式关系与职责形式 2)分派组织成员的任务和各种活动的方式 3)协调各活动和任务的方式 4)组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图(是组织关系的抽象模型)
4 二、组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵: 1)确定正式关系与职责形式 2) 分派组织成员的任务和各种活动的方式 3)协调各活动和任务的方式 4) 组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图 ( 是组织关系的抽象模型 ) •
组织设计 1、要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能
5 三、组织设计 1、要点有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能 •
3、原则 1)集权与分权统 2)分工与协作统 3)跨度和分层统一(宽度优先) 4)权责统 5)才职相称 6)效率原则 7)弹性原则 4、组织活动的基本原理 1)要素有用性原理 2)动态相关原理(要素之间的相互作用) 3)主观能动性原理 4)规律相应性原理(规律有效、按规律办事)
6 3、原则 1)集权与分权统一 2)分工与协作统一 3)跨度和分层统一(宽度优先) 4)权责统一 5)才职相称 6)效率原则 7)弹性原则 4、组织活动的基本原理 1)要素有用性原理 2)动态相关原理(要素之间的相互作用) 3)主观能动性原理 4)规律相应性原理(规律有效、按规律办事) •
第二节建设工程组织的基本模式 、平行发包与监理模式 业主 承包商承包商承包商供应商供应商 2 2 1)优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但合同管理工作量大 投资控制工作量大 2)监理模式 家监理 多家监理公司分别承担监理工作
7 第二节 建设工程组织的基本模式 一、 平行发包与监理模式 承包商 1 承包商 2 承包商 3 供应商 1 供应商 2 业主 1)优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但 合同管理工作量大 投资控制工作量大 2) 监理模式 一家监理 多家监理公司分别承担监理工作 •