东南大学远程学院 工程建设监理 第11讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程学院 工程建设监理 第 11 讲 主讲教师：张 星
第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以 保证目标实现的活动。 、控制原理及其基本环节 控制流程 1)控制流程图之 输入 输出 转换(实施计划) 改变投入 修改计划 纠偏措施 收集信 自 偏差 与计划比较 正常 后反馈控制流程图
2 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以 保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图
第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述 控制原理及其基本环节 控制流程 2)控制流程图之 输入 输出 转换(实施计划) 改变投入 修改计划 收集 纠偏措施 偏差 与计划比较 正常 后反馈控制流程图
3 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2）控制流程图之一 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图
2)控制流程图之二 输入 输出 转换(实施计划) 收集 改变投入 修改计划 纠偏措施 与计划 比较 偏差 正常 前反馈控制流程图
4 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 转换（实施计划） 输入 输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入
2、控制过程的基本环节 (1)输入(人财物的投入、投入量要精确) (2)转换(由材料变成建筑部件或产品的过程) (3)输出(完成部件半成品或成品) (4)反馈(采集信息、处理信息、传输信息的过程) (5)对比(与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比) (6)纠偏(发现偏差,即予纠正) a、已经发生的偏差 输入 a)不让以后再发生 转换输出 b)改正(直接纠偏) (」 反馈 b、可能发生的偏差 防止偏差发生 对比 c、调整计划 a)调整后期的实施计划 b)调整目标的计划(修改目标)
5 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ！ 转换 输入 输出 反馈 对比 纠偏
3、控制原理 1)基本原理 在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面 及时、准确地掌握有关信息,将工程的实际情况与环境进行比 较,发现偏差,就采取纠偏措施,或改变投入,或修改计划使 工程得以顺利进行。 2)动态控制原理 采取了纠偏措施后,仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪, 若发现新的偏差,就继续采取新的纠偏措施,直至项目完成, 也就是说,目标控制是一个循环工程,可能包含对已经采取的 措施进行调整或控制。这就是动态控制原理
6 3、控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、 及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比 较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使 工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪， 若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成， 也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的 措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 ‣•
、控制的类型 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性,拟定并采取各项 预防性措施,以使计划的目标得以实现。 输入 转换 采集 纠偏 信息 措施 前反馈 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制,也是一种 面向未来的控制
7 二、控制的类型 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项 预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 转换 输入 纠偏 措施 前反馈 采集 信息 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种 面向未来的控制 ‣•
2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息,发现偏差,及时采取措施 纠正偏差,使计划的目标得以实现。 输入 输出 转换(实施) 采集 措施 信息 (后)反馈 被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制,是一种 面向现实的控制 ●
8 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施 纠正偏差，使计划的目标得以实现。 转换（实施） 输入 输出 （后）反馈 采集 信息 纠偏 措施 被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种 面向现实的控制 ‣•
3、主动控制与被动控制的关系 1)主动控制是积极的 2)被动控制是不可缺少的 3)相辅相成,重在目标的实现 4)做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施 三、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划 规划是总体安排,目标规划就是确定目标的过程;规划与 控制动态相关,交替循环; 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排, 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行,同时要尽 可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定 工作制度和信息流程
9 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 三、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与 控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排， 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽 可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定 工作制度和信息流程 ‣•
第二节建设工程目标系统 工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 三大目标之间的关系 )投资与进度:加快进度则要增加投资;加快进度可使项目 提前动用,提高项目的投资效益。 2)投资与质量:提髙质量一般需要增加投资,提高了质量则 可减少维护费用,延长项目使用寿命 3)进度与质量:为加快进度常常不得不牺牲一定的质量,而 提高质量也往往要降低进度;然而质量好,无返工则进展顺 利,方可确保进度
10 第二节 建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目 提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则 可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而 提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺 利，方可确保进度 ‣•
