主要内容 一、人际沟通的基本概念 二、组织管理沟通的基本概念 三、管理者的沟通策略与技能 四、怎样与上司、下属进行沟通

第四章施工准备工作 第一节施工准备工作概述 一、施工准备工作的意义 1、概念:施工准备工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进行,事先应做好的各项工作。 2、意义:对调动各方面的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,节约资金和材料,提高经济效益,都会起者重要的作用。 二、施工准备工作的分类与内容 (一)施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围 (1)全场性施工准备 (2)单位工程施工条件准备 (3)分部分项工程作业准备

一、工艺参数 1、施工过程(N) (1)概念:指参与流水施工的施工过程数目. (2)划分数目的多少考虑的因素

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第八章 施工平面图设计

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 施工资源配置

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第六章 施工进度计划

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第五章 工程施工方案

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第四章 网络计划技术

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第三章 施工组织设计

第五节单代号网络图 一、单代号网络图时间参数表达