一、短期经营决策及其特点 短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务,其影响只限于近期 收支盈亏的决策问题。这类决策一般不涉及新的固定资产投资,其主要目标在 于侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分、合理地利用现有资源和经营环 境,以取得最佳的经济效益和社会效益

一、城市管理体制的含义与类型 (一)城市管理体制的含义 一般认为,城市管理体制是指城市的组织 形式、管理制度和管理方法的总称,是整个 国家管理体制的主要组成部分。 ·具体地说,城市管理体制是一种由城市管 理机构的设置、管理权限的划分、管理方式 的确定以及管理机制的运用等综合起来的一 种比较稳定的体系

不同层次的人对管理的理解也不同 一、高层管理就是决策 二、中层管理就是控制 三、基层管理就是操作

一、建立企业基础信息 二、定义企业机构 三、操作员及权限管理 四、账套维护 五、创建企业账套

《财务管理》课程教学资源（电子教案，打印版）第九章 利润分配管理

《财务管理》课程教学资源（电子教案，打印版）第八章 营运资金管理

《财务管理》课程教学资源（教案讲义）第二章 财务管理的价值观念

《财务管理》课程教学资源（电子教案，打印版）第二章 财务管理价值观念

一、定义项目大类 二、指定核算科目 三、定义项目分类 四、定义项目目录

一、项目总账 二、项目明细账 三、项目发生额与余额统计表