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一、战略的概念 二、战略的定义 三、战略的特征 四、战略管理的过程 五、战略管理的层次、体系 六、企业战略管理的作用 七、战略管理者 八、我国企业战略管理
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一、企业重组的概念及分类 二、 企业并购 三、 分离与剥离 四、 债务重组 五、企业清算
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我国企业国际经营的发展 我国企业国际经营的因素分析 我国企业国际经营的模式与策略
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一、 了解企业微观环境的重要性。 二、掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商, 营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 三、了解宏观环境的重要性。 四、掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技术, 政治,文化和自然环境
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沟通的概念与作用 现代企业是一个开放的社会技术系统。 企业为了自身的生存和发展,需要不断 地研究和了解复杂多变的外部环境,在 内部则需要正确地确定目标。作出决策、 制订计划、并科学地对生产过程进行组 织、指挥、协调和控制,使企业能正常、 有效地运转。所有这些,都离不开信息 沟通。信息沟通对于企业来说,就像神 经系统对人体一样不可缺少,它是人们 之间传达思想和交流信息的过程
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第一节 企业信用信息化管理概述 第二节 企业信用信息管理系统
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商业企业POS系统作为直接面向顾客的前 台信息系统,在收银结算、货款支付和商 品管理方面具有重要的作用,是商业企业 综合管理信息系统中的重要组成部分。 本章首先介绍了POS系统的基本知识;然 后详细介绍了其重要组成部分——电子收 款机、条形码以及自动识别设备;最后讲 授了POS系统在商业企业中的综合应用情 况
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第一节 企业信用风险概述 第二节 财务分析 第三节 企业信用风险分析模型
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1.从投入来看,政府部门正不断加大对科技创新的投入,但企业对科技创新投入积极性 还不够高。有限的投入目标还不够集中。 2.企业作为科技创新的主体地位还不突出。不少企业目光短浅,创新动力不足。有些企 业在年度预算中不重视研究开发费用的预留。有些企业在搞产学研项目时,指望政府拨款
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一、企业战略的概念 (一)企业战略理论发展简况 “战略”一词起源于军事作战领域。毛泽东同志1936年在“中国革 命战争的战略问题”一文中精辟地论述了战略及其与战术的关系,指出 “只要有战争,就有战争的全局……凡属带有照顾各方面和各阶段的性 质的,都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任 务。研究带局部性战争指导规律,是战役学和战术学的任务
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