7.1生产作业计划工作的任务和要求 7.2大量大批生产类型的生产作业计划 7.3成批生产类型的生产作计划 7.4成批生产类型的生产作业计划 7.5工程项目作业计划与网络计划技术 7.6标准化服务的作业计划

2.1产品与工艺设 2.2厂址选择与趋势 2.3三流统一的生产过程 2.4生产类型及其选择 2.5生过程的空间和时间组织 2.6柔性制造系统

12.1IS09000族标准的内容 12.2质量管理体系的基础 12.3质量管理体系的建立与实施

9,1仿真的含义 9.2仿真方法论 9.3仿真程序和语言 9.4仿真的优点

4.1导向和整体产品战略 4.2产品结构优化战略 4.3生产经济规模战略 4.4产品质量战略

一、领导的内涵和本质 二、领导者的类型 三、领导方式及其理论

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

2.1道德概述 四种道德观:功利观、权利观、公平理论观、 综合社会契约理论观 道德素质:企业管理者员工 社会责任观:古典观、社会经济观

一、决策的定义、原则与依据 二、决策的类型 三、决策的理论 四、决策的过程 五、决策的方法