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中国人民大学商学院:《管理会计学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第五章 经营决策常用的成本概念和方法
文档格式:PPT 文档大小:173KB 文档页数:46
凡是决策行为的影响期间在一年 (或一个营业年度)之内,仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决策; 凡是决策行为的影响期间在一年(或一 个营业年度)以上,对企业长远发展有 重大影响(如企业经营方向的改变、重 大的投资活动等)的决策称投资决策
黄山学院:《植物学—系统分类》第七章 裸子植物Gymniperm(汪立祥)
文档格式:PPT 文档大小:5.26MB 文档页数:73
一、裸子植物的主要特征 1.孢子体发达。具强大主根,高大乔木,单轴分枝,枝分长短,网状中柱,多具管孢,叶多针、条、鳞片形,具气孔带。 2.胚珠裸露。孢子叶单性,同株或异株 小孢子叶 小孢子叶球(雄球花) 大孢子叶 大孢子叶球(雌球花) 当形成胚时,大孢子叶变态:珠鳞(松柏类) 珠领(银杏)
中国人民大学信息学院:《运筹学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第九章 整数规划
文档格式:PPT 文档大小:367.5KB 文档页数:44
9.1 一般整数规划 9.2 案例分析:加利福尼亚制造公司的例子 9.3 其他一些应用 9.4 0-1变量的一些其他描述方法 9.5 一些建模的例子 9.6 小结
《电子商务》第二章 电子商务战略
文档格式:PPT 文档大小:177.5KB 文档页数:63
一、战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与 目的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” (Chandler, 1962)。 定义2:战略:“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企 业能根据其内部的相对能力,预期的环境变化以及竞 争对手的行动,采取一个独特而可行的姿态” (Quinn, 1980)
《自然基金》干旱区水权转移效应及其水资源可持续利用规划应用基础
文档格式:DOC 文档大小:159KB 文档页数:15
水权转移既是干旱区环境变迁人类影响因素的焦点,也是水资源规划的核心,还是流域水资源管理 的中心内容之一。本项目从考察干旱区水权转移及相应生态环境演化历史入手,划分不同阶段水权转移及 其生态环境特征,研究水资源利用、生态环境演化、绿洲稳定间作用机制,建立以流域尺度水循环、生态 环境及社会经济耦合系统为基础的流域演化模型,初步提出以水权转移为核心的干旱区水资源规划理论的 应用基础
《Linux操作系统》课程教学资源(讲义)第四章 磁盘与文件管理(4-3)文件与目录的安全
文档格式:DOC 文档大小:51.5KB 文档页数:3
1.chmod(change mode)命令语法:chmod [-cfvR] [--help] [--version] [u|g|o|a][+|-|=][mode] 文件或目录功能:改变文件或目录的读写和执行权限。有符号法和八进制数字法
《项目管理学》第五章 项目范围管理 Project Scope Management、第六章 项目时间管理 Project Time Management
文档格式:PPT 文档大小:256.5KB 文档页数:27
第一节 概述 第二节 项目起始工作 第三节 项目范围定义 第四节 项目范围确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第一节 项目时间管理的概念 第二节 项目活动分解与界定 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动工期估算 第五节 项目工期计划制定 第六节 项目工期计划的控制
浙江大学经济学院:《现代管理学》预测
文档格式:PPT 文档大小:95KB 文档页数:11
预测是指依据对客观环境变化规律的认识,在调查研究掌握资料的基础上,运用一定的方法,对与企业经营有关的未来状况所作的定性和定量的分析和推测。 预测的主要内容应包括以下几个方面: 1、市场需求预测。 2、市场占有率预测。 3、资源预测。 4、科技发展预测
浙江大学经济学院:《现代管理学》自制与外购
文档格式:PPT 文档大小:54.5KB 文档页数:6
问题: 某企业生产电动机,电动机外壳原来为自制, 成本为每台100元,其中:变动成本60元、固定 成本40元。电动机年产量为10万台。另外一企 业愿意以每台80元的价格提供电动机外壳。试 进行自制与外购决策
《运筹学》课程教学课件(PPT电子教案)第十二章 排队模型
文档格式:PPT 文档大小:331.5KB 文档页数:30
生活中排队现象司空见惯,如:超市、银行 里的排队、马路上红绿灯前的排队、计算机 指令排队等待被执行 几乎没有人喜欢排队,只要有选择,排长队 的人都会变得不耐烦。所以,管理人员都知 道:队伍长意味着服务质量不高,可能导致 潜在的回头客另寻出路,于今后不利 从管理看,降低服务成本与提高服务质量相 互矛盾,如何平衡?
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