自制与外购分析 问题: 某企业生产电动机,电动机外壳原来为自制, 成本为每台100元,其中:变动成本60元、固定 成本40元。电动机年产量为10万台。另外一企 业愿意以每台80元的价格提供电动机外壳。试 进行自制与外购决策
自制与外购分析 问题: 某企业生产电动机,电动机外壳原来为自制, 成本为每台100元,其中:变动成本60元、固定 成本40元。电动机年产量为10万台。另外一企 业愿意以每台80元的价格提供电动机外壳。试 进行自制与外购决策
1、财务分析 外购虽然可以节省(100-80)x10=200万元,但是 固定成本照样要发生:40x10=400万元 如果剩余的生产能力能创造400-200=200万元以上 的边际贡献,那么选择外购、否则还是自制。 2、其他分析 对供货商的依赖性;质量问题、信誉问题等 般自制需要较多的资金,生产能力扩充在 技术上不一定都可行。外购可能会造成技术 决窍的外流。将风险转移给供货商
1、财务分析 外购虽然可以节省(100-80)x10=200万元,但是 固定成本照样要发生:40x10=400万元 如果剩余的生产能力能创造400-200=200万元以上 的边际贡献,那么选择外购、否则还是自制。 2、其他分析 对供货商的依赖性;质量问题、信誉问题等。 一般自制需要较多的资金,生产能力扩充在 技术上不一定都可行。外购可能会造成技术 决窍的外流。将风险转移给供货商