第十课生产管理 ■第一节生产管理概述 第二节生产过程组 第三节生产计划工作 第四节物资管理 ■第五节现场管理
第十课 生产管理 ◼ 第一节 生产管理概述 ◼ 第二节 生产过程组织 ◼ 第三节 生产计划工作 ◼ 第四节 物资管理 ◼ 第五节 现场管理
本章学习的目的 ■阐述市场变化与生产管理的子目标 了解生产管理的内容 ■掌握生产过程组织的方法 了解生产计划的概念与内容 ■阐述生产作业计划的内容 ■掌握物资管理的任务、内容和方法 了解生产现场管理
本章学习的目的 ◼ 阐述市场变化与生产管理的子目标 ◼ 了解生产管理的内容 ◼ 掌握生产过程组织的方法 ◼ 了解生产计划的概念与内容 ◼ 阐述生产作业计划的内容 ◼ 掌握物资管理的任务、内容和方法 ◼ 了解生产现场管理
第一节生产管理概述 (一)市场变化 ■产品的生命周期越来越短,产品的更新换代加 快 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场 用户对产品需求的多样化,使得企业的生产批 量越来越小 ■企业之间的竞争加剧,主要表现在:价格,质 量,交货期等方面
第一节 生产管理概述 ◼ （一）市场变化 ◼ 产品的生命周期越来越短，产品的更新换代加 快。 ◼ 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场。 ◼ 用户对产品需求的多样化，使得企业的生产批 量越来越小。 ◼ 企业之间的竞争加剧，主要表现在：价格，质 量，交货期等方面
企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开 发系统 (二)生产管理子目标 提高劳动生产率 缩短生产周期 降低库存 保证交货期 实现均衡生 提高应变能力
◼ 企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开 发系统。 ◼ （二）生产管理子目标 提高劳动生产率 缩短生产周期 降低库存 保证交货期 实现均衡生产 提高应变能力
生产管理的任务与内容 ■生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的 称 生产管理工作的主要任务应是 ①根据市场需求,以销定产,合理组织生产, 满足社会需要 ②根据不同的生产类型,对生产过程实行最有 效的控制和调节 ■③注意提高生产效率,要用最小的劳动消耗取 得最大的经济效果
二、生产管理的任务与内容 ◼ 生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的 总称。 ◼ 生产管理工作的主要任务应是： ◼ ①根据市场需求，以销定产，合理组织生产， 满足社会需要。 ◼ ②根据不同的生产类型，对生产过程实行最有 效的控制和调节。 ◼ ③注意提高生产效率，要用最小的劳动消耗取 得最大的经济效果
■④要树立“质量第一”的思想,保证 质量 ■⑤要加强生产前的技术准备和物质准备 工作,保证正常生产。 ■⑥实现安全生产,保证生命、财产安全, 环境不污染
◼ ④要树立“质量第一”的思想，保证产 品质量。 ◼ ⑤要加强生产前的技术准备和物质准备 工作，保证正常生产。 ◼ ⑥实现安全生产，保证生命、财产安全， 环境不污染
生产管理的内容 ■从广义上说,是指企业全部生产活动的 管理,包括产品需求预测、产品设计 工厂布置、工艺路线的确定、生产要素 的管理、工序作业管理、质量管理、成 本管理等内容。 ■狭义的生产管理,只是局限于企业生 活动的计划、组织与控制
生产管理的内容 ◼ 从广义上说，是指企业全部生产活动的 管理，包括产品需求预测、产品设计、 工厂布置、工艺路线的确定、生产要素 的管理、工序作业管理、质量管理、成 本管理等内容。 ◼ 狭义的生产管理，只是局限于企业生产 活动的计划、组织与控制
厂址选择与工厂布置 ■厂址选择应考虑的因素: ■地理条件;气候条件;交通运输条件;资源条 件;能源供应条件;水源与排水条件;厂址四 周应有适当的扩展余地;环境保护;符号防震 防火、防水等安全要求;职工的生活条件;开 展科研、教育和生产协作的条件;劳动力条件, 最好能就近取得符合一定质量要求的工人来源; 产品销售条件;料场条件;建厂投资费用
三、厂址选择与工厂布置 ◼ 厂址选择应考虑的因素： ◼ 地理条件；气候条件；交通运输条件；资源条 件；能源供应条件；水源与排水条件；厂址四 周应有适当的扩展余地；环境保护；符号防震、 防火、防水等安全要求；职工的生活条件；开 展科研、教育和生产协作的条件；劳动力条件， 最好能就近取得符合一定质量要求的工人来源； 产品销售条件；料场条件；建厂投资费用
工厂布置 工厂布置就是对组成工厂的各个部分 各种生产设施与设备、以及厂内运输线 路等进行合理配置,使之形成有机的系 统,以最经济的方式满足生产经营的要 求
工厂布置 ◼ 工厂布置就是对组成工厂的各个部分、 各种生产设施与设备、以及厂内运输线 路等进行合理配置，使之形成有机的系 统，以最经济的方式满足生产经营的要 求
工厂总平面布置 ■工厂总平面布置也就是工厂的总体安排。 它是根据已选定的厂址地形,对组成工 厂的各个部分,包括基本生产车间、辅 助生产车间、仓库、公用设施、服务部 门、绿化设施等进行合理布置,确定其 平面和立面的布置,并相应地确定物料 流程、运输方式和运输线路
工厂总平面布置 ◼ 工厂总平面布置也就是工厂的总体安排。 它是根据已选定的厂址地形，对组成工 厂的各个部分，包括基本生产车间、辅 助生产车间、仓库、公用设施、服务部 门、绿化设施等进行合理布置，确定其 平面和立面的布置，并相应地确定物料 流程、运输方式和运输线路
