凌晨: 第九章统筹技术 所谓统筹技术,意指项目管理技术 1 PERT--Program Evaluation and Review Technique 2) CPM- Critical Path Method 它们可广泛应用于大型、复杂项目计划、规划和 设计,帮助项目管理人员对项目进度进行安排, 对项目之完成进行控制设计、项目计划管理等, 实用性强 需要重点掌握:统筹技术的应用和算法
Ling Xueling 所谓统筹技术，意指项目管理技术 1）PERT－－Program Evaluation and Review Technique 2）CPM－－Critical Path Method 它们可广泛应用于大型、复杂项目计划、规划和 设计，帮助项目管理人员对项目进度进行安排， 对项目之完成进行控制设计、项目计划管理等， 实用性强 需要重点掌握：统筹技术的应用和算法。 第九章 统筹技术 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 项目管理 项目一一许许多多、相互关联的作业所构成,如: 有些作业之开工有赖于其它作业之完成 项目管理—一对各种作业进行调度,以使整个项目 按时完成 用途 1)新产品的研发 2)厂房、大厦和公路的建设 3)大型、复杂设备的养护 4)新系统的设计和安装
Ling Xueling 一、项目管理 项目－－许许多多、相互关联的作业所构成，如： 有些作业之开工有赖于其它作业之完成 项目管理－－对各种作业进行调度，以使整个项目 按时完成 二、用途 1）新产品的研发 2）厂房、大厦和公路的建设 3）大型、复杂设备的养护 4）新系统的设计和安装。 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 要解决的问题 1)完成整个项目所需的时间? 2)每一特定作业的开工和完工之进度表是什么 3)哪些是“关键作业”必须严格按时间表完成? 4)哪些是“非关键作业”?可以拖延的时间是多少? 5)成本如何与时间进行交换? 四、PERT/CPM之异同 )相同: (1)目的相同一一项目管理、(2)术语相同、(3)计算机解法 2)不同:CPM一一主要用于生产的安排和控制,适用对作业有经 验的项目管理;PERT一主要用于开发,各作业没有经验,是用 来处理作业完成时间不确定的项目管理技术
Ling Xueling 三、要解决的问题 1）完成整个项目所需的时间？ 2）每一特定作业的开工和完工之进度表是什么？ 3）哪些是“关键作业”必须严格按时间表完成？ 4）哪些是“非关键作业”？可以拖延的时间是多少？ 5）成本如何与时间进行交换？ 四、PERT / CPM 之异同 1) 相同： (1) 目的相同－－项目管理、 (2) 术语相同、 (3) 计算机解法 2）不同： CPM－－主要用于生产的安排和控制，适用对作业有经 验的项目管理；PERT－－主要用于开发，各作业没有经验，是用 来处理作业完成时间不确定的项目管理技术。 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 五、作业表和紧前工序 1、作业表 项目管理的第一步是决定构成项目的作业是哪些?要明确列 出,例如:来松江上课的项目,其四项作业如下所示: 作业 内容 紧前工序 备课 ABCDE 买车票 坐车 B 讲课 返回 D
Ling Xueling 五、作业表和紧前工序 1、作业表 项目管理的第一步是决定构成项目的作业是哪些？要明确列 出，例如：来松江上课的项目，其四项作业如下所示： 作业 内容 紧前工序 A 备课 － B 买车票 － C 坐车 B D 讲课 A, C E 返回 D 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 五、作业表和紧前工序 2、紧前 矣完成,即可开始 注意:作业表要包括 )全部作业清单 2)关联信息一一紧前关系。 又如: 客户 出口贸易过程:MRRD 实务操作_→付款 工厂
Ling Xueling 五、作业表和紧前工序 2、紧前 一矣完成，即可开始 注意：作业表要包括： 1) 全部作业清单 2) 关联信息－－紧前关系。 又如： 客户 出口贸易过程： MR R/D 实务操作 付款 工厂 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 统筹图( PERT/CPM网络,项目网络图) 即:作业表的网络表示,将项目的作业表按如下形 式表出,称为项目的统筹图 A D E 4 说明:1)弧表示作业 2)结点对应于各作业的开始和或结束之时刻
Ling Xueling 六、统筹图（PERT/CPM网络，项目网络图） 即：作业表的网络表示，将项目的作业表按如下形 式表出，称为项目的统筹图 说明：1）弧表示作业 2) 结点对应于各作业的开始和/或结束之时刻。 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨: 1 2 3 4 5 A B C D E
凌晨: 节统筹和统筹图概念 七、虚拟作业(通过实例说明) 1、作业表 设某项目的作业表如下: 作业 紧前工序 ABCDEFG B A. C DE. 则统筹图见下页
Ling Xueling 七、虚拟作业（通过实例说明） 1、作业表 设某项目的作业表如下： 作业 紧前工序 A ----- B ----- C B D A , C E C F C G D , E , F 则统筹图见下页。 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨:
凌晨: 节统筹和统筹图概念 七、虚拟作业(通过实例说明) 2、统筹图 1)注意:因为E不要求A为紧前工序,E怎么画? A D 4 B E C
Ling Xueling 七、虚拟作业（通过实例说明） 2、统筹图 1）注意：因为 E 不要求 A 为紧前工序，E 怎么画？ 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨: 1 2 3 4 A B C D E ???
凌晨: 节统筹和统筹图概念 七、虚拟作业(通过实例说明) 2、统筹图 2)引入虚拟( dummy)作业一一无时间需求,仅用来说明 网络中的作业之前后关系 A 3D>4 B E C 5
Ling Xueling 七、虚拟作业（通过实例说明） 2、统筹图 2）引入虚拟（dummy）作业－－无时间需求，仅用来说明 网络中的作业之前后关系 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨: 1 2 3 4 5 A B C D E
凌晨: 节统筹和统筹图概念 七、虚拟作业(通过实例说明) 2、统筹图 3)完整的统筹图 A 3 D 4 6 E B C 5
Ling Xueling 七、虚拟作业（通过实例说明） 2、统筹图 3）完整的统筹图 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨: 1 2 3 4 5 A B C D E F G 6