创新与管理创新 美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出了创新的概念 创新就是新的组合,它包括:1、一种新的产品 2、一种新的生产方法 3、开辟一个新的市场 4、一种新的原料或能源 5、采用一种新的组织形式 在此基础上人们提出了技术创新和管理创新等新的概念
创新与管理创新 美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出了创新的概念 创新就是新的组合，它包括： 1、一种新的产品 2、一种新的生产方法 3、开辟一个新的市场 4、一种新的原料或能源 5、采用一种新的组织形式 在此基础上人们提出了技术创新和管理创新等新的概念
管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合 组织资源,以期更有效地达成组织的目标与责 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施 2、创设一个新的组织机构并使之有效运转 3、提出一个全新的管理方式方法 4、设计一种新的管理模式 进行一项制度创新
管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合 组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责 任。 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施。 2、创设一个新的组织机构并使之有效运转。 3、提出一个全新的管理方式方法。 4、设计一种新的管理模式。 5、进行一项制度创新
中国企业面临的问题之 观念创新 世界上不存在贫穷的人,只存在贫穷观念的人 观念落后的人就认识不了78年开始的经济体制改 革 关于政治体制的改革 关于统一思想的问题。 西游记与克隆。 十字路口、丁 字路口。 关于马克思的劳动价值说
中国企业面临的问题之一-------观念创新 世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。 观念落后的人就认识不了78年开始的经济体制改 革。 关于政治体制的改革。 关于统一思想的问题。 西游记与克隆。 关于马克思的劳动价值说。 十字路口、丁 字路口
观念与环境变化之间存在三种关系 超前型,观念创新先于环境的变化,所谓先知先觉者。 同步型,观念创新与环境变化同步,所谓后知后觉者。 滞后型,观念创新跟不上环境的变化,所谓不知不者
观念与环境变化之间存在三种关系 超前型，观念创新先于环境的变化，所谓先知先觉者。 同步型，观念创新与环境变化同步，所谓后知后觉者。 滞后型，观念创新跟不上环境的变化，所谓不知不者
麦当劳的经营理念:赢家与输家 赢家 输家 永远是答案的一部分 永远是问题的一部分 永远有一个计划 永远有一个借口 常说:让我来帮你做 常说:那不是我的事 总是看到每个问题的答案 总是看到每个答案的问题 常说:有困难,但希望很大 常说:有希望,但困难重重
麦当劳的经营理念：赢家与输家 赢家 输家 永远是答案的一部分 永远是问题的一部分 永远有一个计划 永远有一个借口 常说：让我来帮你做 常说：那不是我的事 总是看到每个问题的答案 总是看到每个答案的问题 常说：有困难，但希望很大 常说：有希望，但困难重重
企业发展面临的问题之二-“二次创业” 次创业,完成了原始积累阶段。二次创业是进行革新的过程。 次 创业 次 创业 企业一、二次创业发展过程
企业发展面临的问题之二---------“二次创业” 一次创业，完成了原始积累阶段。二次创业是进行革新的过程。 一次 创业 二次 创业 企业一、二次创业发展过程
一次创业与二次创业的区别 一次创业 二次创业 目的 求生存 求发展 途径良好环境的创造 现有潜力的发挥 成功经营者眼光胆量毅力 正确的决策 的因某些有特殊才能的人 规范化的管理 素 以亲情为纽带的团结共同价值观形成 关键个人素质 群体素质
一次创业与二次创业的区别 目的 途径 成功 的因 素 关键 一次创业 二次创业 求生存 求发展 个人素质 群体素质 经营者眼光胆量毅力 某些有特殊才能的人 以亲情为纽带的团结 正确的决策 规范化的管理 共同价值观形成 良好环境的创造 现有潜力的发挥
二次创业面对知识经济时代的管理思维 工业时代 知识经济时代 资本密集型 知识密集型 资本支出 教育与培训 自然资源 过教育的劳动力 等级管理 授权管理 物质奖励 精神奖励 设备更新 士气提高 销售 顾客满意
二次创业面对知识经济时代的管理思维 工业时代 知识经济时代 资本密集型 知识密集型 资本支出 教育与培训 自然资源 受过教育的劳动力 等级管理 授权管理 物质奖励 精神奖励 设备更新 士气提高 销售 顾客满意
企业发展面临的问题之三-产权大转型 到2001年全国已有5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。 新四通要买老四通 1984年靠借款2万元创业的四通集 团,现有52家企业。由于产权虚 置,99年成立职工持股会,成立 新四通,逐步收购老四通,从而 实现企业转型 美的青睐MBO 美的有12万员工,原来只有200多人拥 有公司的股份,2000年5月成立美托投 资管理公司作为实施MBO的主体,从 而扩大员工持股
企业发展面临的问题之三--------产权大转型 到2001年全国已有5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。 新四通要买老四通 1984年靠借款2万元创业的四通集 团，现有52家企业。由于产权虚 置，99年成立职工持股会，成立 新四通，逐步收购老四通，从而 实现企业转型。 美的青睐MBO 美的有1.2万员工，原来只有200多人拥 有公司的股份，2000年5月成立美托投 资管理公司作为实施MBO的主体，从 而扩大员工持股
联想改分红权为股权到1994年中科院拥有联想65%的 股权,职工有35%的分红权。99 年将分红权变为股权,分为35%、 20%、45%三份,分别给15名有 特殊贡献的员工、160名老职工 和其他员工。 2000年10月拥有60亿净资产的春 春兰改制,全员持股 兰拿出25%,量化配股给员工。 经营者与员工的持股比例为1:4, 银行以股票质押方式向员工提供 90%的贷款
联想改分红权为股权 到1994年中科院拥有联想65%的 股权，职工有35%的分红权。99 年将分红权变为股权，分为35%、 20%、45%三份，分别给15名有 特殊贡献的员工、160名老职工 和其他员工。 春兰改制，全员持股 2000年10月拥有60亿净资产的春 兰拿出25%，量化配股给员工。 经营者与员工的持股比例为1：4， 银行以股票质押方式向员工提供 90%的贷款
