企业文化 是指在一定的历史条件下,组织及其成员在工 作实践中,逐渐形成的共同思想,作风,价值 观念,和行为准则。 它包括价值观,道德,习惯,制度,精神风貌 企业文化的结构层次 ◆物质文化层次, ◆制度文化层次, ◆精神文化层次。 N
企业文化 ◼ 是指在一定的历史条件下，组织及其成员在工 作实践中，逐渐形成的共同思想，作风，价值 观念，和行为准则。 ◼ 它包括价值观，道德，习惯，制度，精神风貌 等。 ◼ 企业文化的结构层次： ◆ 物质文化层次， ◆ 制度文化层次， ◆ 精神文化层次
组织文化的由来: ■80年代,美国比较管理学派提出的; 12本代表作 日本的企业管理与美国的企业管理比较 日本人将儒家的伦理观念纳入组织文化 的建设中去 ■松下幸之助:我们松下电器集团是制造 人才的,其次还生产电器
组织文化的由来： ◼ 80年代，美国比较管理学派提出的； ◼ 12本代表作。 ◼ 日本的企业管理与美国的企业管理比较； ◼ 日本人将儒家的伦理观念纳入组织文化 的建设中去。 ◼ 松下幸之助：我们松下电器集团是制造 人才的，其次还生产电器
企业文化的内容:Q 价值观念 ◆它是组织文化的核心 企业哲学 ◆组织哲学亦即组织的经营管理哲学。 企业精神 ◆有人把组织精神称之为组织理念。 ■组织道德 ◆是调整组织之间、组织内部员工之间关系的 行为规范的总和
企业文化的内容： ◼ 价值观念 ◆ 它是组织文化的核心。 ◼ 企业哲学 ◆ 组织哲学亦即组织的经营管理哲学。 ◼ 企业精神 ◆ 有人把组织精神称之为组织理念。 ◼ 组织道德 ◆ 是调整组织之间、组织内部员工之间关系的 行为规范的总和
企业目标 ◆代表组织未来展的方向和未来趋势。是组 织成员经过努力才能实现的期望值。 企业风尚 ◆是组织中普遍流行的风气和习惯的总称 是一个组织员工的愿望、情趣、习惯、传统 等心理和道德观念的现实表现 企业制度 ◆是组织在管理实践中所形成的要求全体员工 共同遵守的带有强制性的行为规范
◼ 企业目标 ◆ 代表组织未来展的方向和未来趋势。是组 织成员经过努力才能实现的期望值。 ◼ 企业风尚 ◆ 是组织中普遍流行的风气和习惯的总称。它 是一个组织员工的愿望、情趣、习惯、传统 等心理和道德观念的现实表现。 ◼ 企业制度 ◆ 是组织在管理实践中所形成的要求全体员工 共同遵守的带有强制性的行为规范
组织文化的功能: ■自控功能:主要分为外部控制与内部自 我控制 ■协调功能:主要是指组织文化在众多员 工中起着沟通协调的作用 激励功能:在共同的目标和先进人物的 示范作用下,全体员工的责任感进一步 加强
组织文化的功能： ◼ 自控功能：主要分为外部控制与内部自 我控制。 ◼ 协调功能：主要是指组织文化在众多员 工中起着沟通协调的作用。 ◼ 激励功能：在共同的目标和先进人物的 示范作用下，全体员工的责任感进一步 加强
凝聚功能:一种好的组织文化必然是 种粘合剂,它必然能在思想上、精神上 增强组织的凝聚力,把各方面的成员团 结起来 ■辐射功能:组织文化不仅在为本组织发 挥着极其重要的功能,还会引起其他组 织的效仿
◼ 凝聚功能： 一种好的组织文化必然是一 种粘合剂，它必然能在思想上、精神上 增强组织的凝聚力，把各方面的成员团 结起来。 ◼ 辐射功能：组织文化不仅在为本组织发 挥着极其重要的功能，还会引起其他组 织的效仿
企业文化的建设: ■1、明确指导思想。 2、确立价值观念、决同的价值观念是组 织文化的核心。 3、形成独特风格。 4、领导表率。领导者的风度、力度和热 度。领导者的权威 5、英雄示范 6、仪式强化 7、注意网络文化的影响
企业文化的建设： ◼ 1、明确指导思想。 2、确立价值观念、决同的价值观念是组 织文化的核心。 3、形成独特风格。 4、领导表率。领导者的风度、力度和热 度。领导者的权威。 5、英雄示范。 6、仪式强化。 7、注意网络文化的影响