领导概述 领导的含义 领导,是指带领和指导下属实现共同确 定的目标的各种活动的过程。 ■领导者则是指担负领导职责、负责实施 领导过程的个人
领导概述 ◼ 一、领导的含义 ◼ 领导，是指带领和指导下属实现共同确 定的目标的各种活动的过程。 ◼ 领导者则是指担负领导职责、负责实施 领导过程的个人
二、领导者的影响力 领导是一个领导者影响人们努力完成 些特殊目标的过程 ■这种影响力有两个基本来源: 个来源是领导者的地位权力,即伴 随一个工作岗位的正常权力,我们称 之为职权或正式权力 ◆第二个来源是下属服从的意愿,我们 称之为威信或非正式权力
二、领导者的影响力 ◼ 领导是一个领导者影响人们努力完成一 些特殊目标的过程。 ◼ 这种影响力有两个基本来源： ◆一个来源是领导者的地位权力，即伴 随一个工作岗位的正常权力，我们称 之为职权或正式权力； ◆第二个来源是下属服从的意愿，我们 称之为威信或非正式权力
一)职权及其影响因素 ■职权是一种法定权,组织授予管理者的职权 般包括以下几方面: 1.支配权 2.强制权 3.奖赏权 构成职权影响力大小的主要因素有 1.观念性的传统因素 2.社会性的职位因素 3.历史性的资历因素
〔一〕职权及其影响因素 ◼ 职权是一种法定权，组织授予管理者的职权一 般包括以下几方面： 1．支配权 2．强制权 3．奖赏权 ◼ 构成职权影响力大小的主要因素有： 1．观念性的传统因素 2．社会性的职位因素 3．历史性的资历因素
二)威信及其组成因素 威信是指由管理者的能力、知识、品德、 作风等个人因素所产生,与组织中的职 位没有必然的联系。 威信包括两方面内容:专长和品质。 ■专长方面的威信是指领导者的知识和技 能、学识渊博而获得下属的尊重和佩服, 从而在各项工作中显示出的影响力。 ■品质方面的威信是指工作作风、品德等
〔二〕威信及其组成因素 ◼ 威信是指由管理者的能力、知识、品德、 作风等个人因素所产生，与组织中的职 位没有必然的联系。 ◼ 威信包括两方面内容：专长和品质。 ◼ 专长方面的威信是指领导者的知识和技 能、学识渊博而获得下属的尊重和佩服， 从而在各项工作中显示出的影响力。 ◼ 品质方面的威信是指工作作风、品德等
影响威信高低的因素有: 1.本质性的品格因素 2.实践性的才能因素 3.科学性的知识因素 4.精神性的感情因素
影响威信高低的因素有： ◼ 1．本质性的品格因素 ◼ 2．实践性的才能因素 ◼ 3．科学性的知识因素 ◼ 4．精神性的感情因素
第二节领导理论 ■所谓领导理论,就是关于领导的有效性 的理论。 ■领导理论也分为三大部分 ■即领导品质理 ■领导行为理论 ■领导权变理论
第二节 领导理论 ◼ 所谓领导理论，就是关于领导的有效性 的理论。 ◼ 领导理论也分为三大部分: ◼ 即领导品质理论、 ◼ 领导行为理论、 ◼ 领导权变理论
领导品质理论 领导品质理论着重于研究领导者的个人特性对 领导有效性的影响。 领导品质理论可分为 ◆传统领导品质理论 ◆和现代领导品质理论 传统领导品质理论认为,领导者所具有的品质 是天生的,是由遗传因素决定的 现代领导品质理论认为领导者的品质是在实践 中形成的
一、领导品质理论 ◼ 领导品质理论着重于研究领导者的个人特性对 领导有效性的影响。 ◼ 领导品质理论可分为: ◆ 传统领导品质理论 ◆ 和现代领导品质理论。 ◼ 传统领导品质理论认为，领导者所具有的品质 是天生的，是由遗传因素决定的。 ◼ 现代领导品质理论认为领导者的品质是在实践 中形成的
领导者应具备三方面的素质: ■1.精神素质 ■2.知识素质 ■3.能力素质
领导者应具备三方面的素质： ◼ 1．精神素质 ◼ 2．知识素质 ◼ 3．能力素质
二、领导行为理论 勒温理论 关于领导方式的研究最早是由心理学 家勒温进行的,他以权力定位为基本变 量,通过各种试验,把领导者在领导过 程中表现出来的工作方式分为三种基本 类型:专制型方式、民主型方式、放任 型方式
二、领导行为理论 ◼ 〔一〕勒温理论 关于领导方式的研究最早是由心理学 家勒温进行的，他以权力定位为基本变 量，通过各种试验，把领导者在领导过 程中表现出来的工作方式分为三种基本 类型：专制型方式、民主型方式、放任 型方式
1.专制型方式 专制型领导方式是指以力服人,靠权力 和强制命令让人服从的领导方式,它把 权力定位于领导者个人手中。其特点是: 独断专行,决策由领导者自己作出 下属没有参与决策,只能奉命行事 靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚来 管理,没有感情交流
1．专制型方式 ◼ 专制型领导方式是指以力服人，靠权力 和强制命令让人服从的领导方式，它把 权力定位于领导者个人手中。其特点是： ◼ 独断专行，决策由领导者自己作出； ◼ 下属没有参与决策，只能奉命行事； ◼ 靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚来 管理，没有感情交流
