组织与组织设计 5.1.1 组织的概念 5.1.2 组织设计 组织的基本问题 5.2.1 正式组织与非正式组织 5.2.2 管理幅度与管理层次 5.2.3 组织中的职权 5.2.4 部门化之基本原则 组织结构 5.3.1 直线制(beeline structure) 5.3.2 职能制(functional structure) 5.3.3 直线职能制 (beeline functional structure) 5.3.4 矩阵制(matrix structure) 5.3.5 事业部制(divisional structure) 5.3.6 集团控股型组织结构 人员配备 5.4.1 人员配备的任务和原则 5.4.2、 管理人员招聘 5.4.3 管理人员培训 5.5.1 组织变革的一般规律 5.5.2 管理组织变革 5.5.3 当今组织变革主要措施

本章主要讨论正式组织与非正式组织各自的特点以及所解 决的问题。首先学习和掌握正式组织与非正式组织特点与差异； 其次了解和掌握正式组织的概念、特性和结构形式；然后重点 学习和掌握非正式组织的权力、领导、结构，非正式沟通的特 点，非正式组织的好处与问题

第11章 正式组织与非正式组织 第12章 组织承诺与组织凝聚力 第13章 组织文化 第14章 组织变革与发展

第一章 组织行为学的概念与学科性质 第二章 发展与理论源泉 第三章 组织行为学研究方法 第四章 知觉的作用与行为表现 第五章 价值观、态度与行为 第六章 个性差异与工作安排 第七章 群体及群体行为 第八章 群体冲突 第九章 领导及领导理论 第十章 激励理论及其应用 第十一章 工作压力

一、组织设计概述 二、组织结构设计

第一节 非正式组织 第二节 非正式沟通 第三节 正确对待非正式组织

一、组织设计概述 二、个体工作设计 三、群体工作设计 四、组织结构设计 五、工作压力

第一节有效的信息沟通 第二节对组织变革的有效管理 第三节组织发展

植物组织培养简介 植物组织培养的理论基础——植物细胞的全能性 植物组织培养特点 培养基的成分 活性炭(active carbon)

结缔组织的结构特点 1.组成：少量细胞与大量细胞间质。 3.细胞间质成分多。 2.细胞数量少 ,种类多，散在于细 胞间质中，细胞无极性。 4.不直接与外界接触 ,因而也称为内环境 组织。 • 结缔组织的分类： • （1）固有结缔组织（connective tissue proper） • 疏松结缔组织 • 致密结缔组织 • 网状组织 • 脂肪组织 • （2）软骨组织 • （3）骨组织 • （4）血液和淋巴