我们已经知道了，计划有总体的计划、部门的分计划，以及更加细分的基层生产计划等等，那么不 同的计划之间，不同等级的计划应该如何协调以取得整体的效果是我们面对的一个严重问题。在本章我 们就这个问题展开讨论

第六章计划与计划工作 一、名词解释 计划 二、单项选择 1、计划工作领先于其他各项管理工作,主要是强调组织各方面的工作都应该是()

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 第四节 计划的实施

一、计划工作特征和目的 二、计划的类型 三、计划工作程序 四、计划制定和调整方法 五、影响计划工作的权变因素 六、目标分类和特征 七、目标管理

一、人力资源计划的概念 二、谁来做人力资源计划？ 三、 人力资源计划的制定过程 四、人力资源计划的内容 五、人力资源计划的具体技术

·项目进展 项目的立项 TDR准备工作 ·实施计划 基建工程进度与计划 探测器生产、安装进度计划 物理分析软件准备计划 ·科学观测及研究计划 科学产出预期物理分析、科学产出准备工作 科学研究计划 ·合作组 ·经费状况及其预期

• 学习的目的要求： • 1、懂得计划是各种管理职能中的一项首要职能。 • 2、本章学习主要掌握三方面的问题： • ——计划的概念与特征、功能与作用； • ——制定计划的依据、程序与方法； • ——了解和认识《全民健身计划》与奥运争光计划》的意义、作用及有关内容

第6章审计计划、重要性和审计风险 一、教学计划 本章教学需要6个学时。 二、教学大纲 (一)审计计划 1、审计计划的作用 2、审计计划的内容及编制 3、审计计划的审核

3-4节计划职能与实务 《管理学基础》第十三次课授课计划 第三章计划 第四节计划职能与实务 1.理解目标体系的构成,掌握政策的制定与管理的基本要求 2.培养编制计划书的能力

ERP的基本概念—主要计划 主要内容 一、计划的层次 二、主生产计划 三、粗能力计划 四、物料需求计划 五、能力需求计划