Performing the steps in the project control process Determining the effects of actual schedule performance on the project schedule Incorporating project changes into the schedule Calculating an updated project schedule Controlling the project schedule

Items to be considered when estimating cost Preparing a baseline budget Cumulating actual costs Determining the earned value of work performed Analyzing cost performance Forecasting project cost at completion Controlling project costs Managing cash flow

Elements involved in establishing a project plan Identifying and assessing risks Steps in the project control process Actions to be taken when a project is terminated

Responsibilities of the project manager Skills needed to successfully manage projects Techniques for developing those skills Approaches to effective delegation Ways the project manager can manage and control changes

第一节园林建设工程项目竣工验收概述 第二节竣工验收的准备工作 第三节竣工验收的程序 第四节园林建设评定等级标准 第五节工程项目的交接 第六节工程竣工结算与决算 第七节施工总结 第八节工程的回访、养护及保修

第四章项目管理计划 第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 第四节网络优化方法

运营管理_大型客机开发项目

一、产品功能规划 二、功能的产品设计作用 三、功能元及其实现 四、功能的搜索与整理 五、功能水平定位

经管学院《项目管理综合实验》课程教学大纲（二）

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