一、采购组织和人员管理 二、订单管理 三、货款支付 四、质量管理 五、需要关注的领域

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

第4章运输管理 4.1运输概述 4.2运输管理

广东财经大学：工商管理学院《港口物流》课程教学大纲