海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立 的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各 领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的 “名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营， 兼并控股及国际化等手段，使一个亏空 147 万元的企业迅速成长为 94 年在全国 500 强中名列第 107 位，成为中国家电集团中产品品种 最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，96 年销售收入达 62 亿元，97 年实现销售收入 108 亿元

第一讲 企业与企业组织 第二讲 管理系统与管理理论 第三讲 工作计划与控制

案例之四:从传统企业走向电子商务企业的eqo365 地址(D)htt:www.ego365.com/ (D)http: //www. ego365. com/index. asp.asp 转到 易购365www.e365.com 搜索会员注册B2B 购物车 点击进入高级搜索收银食养频道 用户登录 日期:2001-12-30顾客名称:访客您是第110048位访问者本站现有商品4347种订购热线84365 会员服务: 登录名 会员信息修改 密码 忘记密码 登录注册新用户本月热销商品

第一章 聚焦新经济 1、新经济的内涵与实质 2、新经济的特征 3、信息技术产业对传统产业改造的表现 4、新经济动力之源一高科技的发展 5、新经济的核心——创新 6、新经济成长的国际环境—经济全球化 第二章 认识企业文化特色的三大规律性特征

通过本章学习,使学生 了解商品价格构成及影 响企业定价的主要因素, 熟悉连锁企业定价的方 法和定价政策,掌握连 锁企业定价策略与价格 调整策略,增进连锁商业 价格管理能力,提高价格 运用技巧

一、物业管理企业资本结构 二、物业管理企业资金筹集 三、物业管理企业资金成本和资金结构决策

一、物业管理企业收入管理 二、物业管理企业利润与分配的管理

一、厂商 厂商:为了获得经济利润生产和销售物品或劳务的社会单位。 目标:尽可能地获取利润,追求利润最大化。 厂商的组织形式: 单人业主制:一个人拥有一个企业。 合伙制:两个或两个以上的人同意共同分担企业经营责任。 公司制:企业以创办者和所有者相分离的形式存在

第一节企业筹资的动机与要求 第二节企业筹资的类型 第三节企业筹资环境 第四节筹资数量的预测

一、资金的概念 二、以货币形式来衡量企业的财产就是资金。 三、物业管理企业资金运动： 四、资金筹集 资金投放 资金耗费