→引言 →Process Selection工艺选择 →Layout设施布置 →Designing Product Layouts:Line Balancing 生产线设计：生产线平衡 →Designing Process Layouts工艺专业化布置设计

→概述 →主要术语 →质量管理大师的思想(Philosophies of Quality Gurus) →全面质量管理及质量管理工具 →质量控制 →6西格玛 →IS09000:2000 →OHSAS(职业安全与卫生管理体系-规范)18000&SA(企业社会责任国际标准)8000

→The Nature of Aggregate Planning 综合计划（生产大纲） →Aggregate Planning Strategies 综合计划（生产大纲）编制策略 →Aggregate Planning in Services 服务业综合计划的制定 →Master Production Schedule (MPS) 主生产计划(MPS)

→An Overview of MRP System MRP系统概述 →MRP Inputs MRP的输入 →MRP Processing MRP的处理逻辑 →MRP Outputs MRP的输出 →Capacity Requirements Planning(CRP)能力需求计划(CRP) →MRP in Services服务业MRP系统 →Benefits and Requirements of MRP →MRPIⅡand ERP

1 What Is Economics 2 Needs and Wants 3 Supply and Demand 4 Consumer Market In China 　 5 What Is International Business? 6 Brief History of Business 7 Business Environment 8 What is Production 9 Factors of Production 10 Product Life Cycle 11 PRODUCT ADAPTATION AND PRESENTATION 12 PRODUCT PACKAGING AND LABELING 　 13 INTERNATIONAL MARKET RESEARCH 14 MARKET SELECTION 15 FREE TRADE 16 TARIFF BARRIER 17 Non-Tariff Barrier 18 Trade Fairs 　 19 The World Trade Organization 　 20 What is Exporting 21 Export Procedure 22 Export Product 　 23 Export Marketing 24 Export Marking 25 Export Communications 26 Export Documentation 27 Export Contract 28 Export Pricing 29 Money 30 The Story of Banking 　 31 Documentary Collection 32 Documentary Credit 33 The Story of Transport 34 Ocean Freight 35 Air Transport 36 The Story of Insurance

→库存及其重要性 →有效库存管理系统 →Basic Economic Order Quantity(EOQ)Model 基本经济订货批量模型(EOQ) →Economic Production Quantity(EPQ)Model 经济生产批量模型(EPQ) →Quantity Discount Model数量折扣模型 Safety Stock and Service Level安全库存与服务水平

★了解运营能力规划的重要性 ★掌握运营能力的定义及测量方法 ★熟悉有效运营能力的决定因素 ★掌握确定运营能力方案的方法 ★决策基本理论

第一节 中国的报关管理制度 第二节 海关对报关企业的注册 第三节 海关对专业报关企业的管理制度 第四节 海关对代理报关企业的管理制度 第五节 海关对自理报关企业的管理制度 第六节 海关对报关员的管理

第一节 进出口货物的国家管制概述 第二节 我国货物、技术进出口许可管理制度 第三节 其他贸易管制制度 第四节 我国贸易管制主要管理措施及报关规范

第一节 一般进出口货物 第二节 海关通关制度 第三节 进出口货物申报制度 第四节 进出口货物查验制度 第五节 进出口货物放行制度