战略联盟与购并不同。购并可获得所有权与控制权，但其经营包袱非常重，复杂程度也非常高。如果一 味地追求购并，不但可能达不到期望的效果，反而可能会造成营运效率低下并失去自己的优势。因此购并后 的许多多元化经营企业，纷纷裁去不必要的子公司，重新致力于其优势产业。战略联盟若运用得当，则能获 得整体效益，更能专心致力于自己的优势且不致迷失方向

一.激励方式 目标激励:指给员工确定一定的目标,以目标为诱因驱使员工去努力工作,以实现自己的目标。必须以企业的经营目标为基础,要求把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来. 参与激励:指让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性

（以下简称甲方）、 （以下简称乙 方）、 （以下简称丙方）合称中方和 （以 下简称丁方），根据中华人民共和国的中外合资经营企业法（以下简称《合资法》） 和经济特区外资银行、中外合资银行管理条例（以下简称《条例》）及其他有关法 规，按照平等互利原则，通过友好协商，一致同意在中华人民共和国 共同举办一家合资银行，为此，订立本合同书

（以下简称甲方）、 （以下简称乙方）、 （以下简称丙方）合称中方和 （以下简称丁方），根据《中华人 民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资法》和《经济特区外资银行、中 外合资银行管理条例》（以下简称《条例》）及其他有关法律，按照平等互利原则， 通过友好协商，一致同意在中华人民共和国 共同举办一定合资银 行，为此，订立本合同书

为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》，经 人民政府批准，将 厂实行招标承包经营。由 管理局、 财政局、 税 务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业 发包委员会和为发包方（以下简称：发包方。）发包方通过规定的招标程序最终确 定以 为代表的（个人、合伙人、企、事业单位法人）抽标者中标，作为 本合同规定承包期限内 厂的承包方（以下简称：承包商）。双方协商一 致辞，签订本合同

为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》，经 人民政府批准，将 厂实行招标承包 经营。由 管理局、 财政局、 税务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业发包委员会和为 发包方（以下简称：发包方。）

（以下简称甲方）、 （以下简称 乙方）、 （以下简称丙方）合称中方和 （以下简称丁方），根据《中华人民共和国的中外合资经营企业法》（以下简称《合 资法》，和《经济特区外资银行、中外合资银行管理条例》（以下简称《条例》） 及其他有关法规，按照平等互利原则，通过友好协商，一致同意在中华人民共和国 共同举办一家合资银行，为此，订立本合同书

公司经营的信任危机与责任危机 一、民意调查的结果表明，民众对经营人员的信任，甚至比对政治家的信任程度还低

企业一般竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 不同市场竞争地位下的经营战略 市场领导者的竞争战略 市场挑战者战略 市场追随者战略 市场补缺者战略 竞合战略

通过本讲的学习,你能够: 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险