Risk and Managerial Options in Capital Rudgeting The Problem of Project Risk Total Project Risk Contribution to Total Firm Risk: Firm-Portfolio Approach Managerial Options

Capital Budgeting Techniques Project Evaluation and Selection Potential Difficulties Capital Rationing Project Monitoring Post- Completion Audit

Objective To introduce and discuss the fundamentals of earned value project management Work Breakdown Structures Program plans and schedules Earned value management systems Cost and schedule variances Estimates at completion

Question 1 A)Yes. The sale of the machine is part of the project initiative. Therefore, the proceeds from the sale of the equipment should be counted. )No. The R&D expenditure is a sunk cost that should not be included in the project evaluation

第一节 概述 第二节 项目起始工作 第三节 项目范围定义 第四节 项目范围确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制 第一节 项目时间管理的概念 第二节 项目活动分解与界定 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动工期估算 第五节 项目工期计划制定 第六节 项目工期计划的控制

第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险的识别 第三节 项目风险度量 第四节 项目风险对应措施的制定 第五节 项目风险控制 第一节 沟通及其管理的概念和特性 第二节 项目沟通方法与技巧 第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法 第四节 项目沟通计划编制 第五节 项目沟通计划的实施 第六节 项目会议沟通的管理

上海交通大学：《工程项目管理 Engineering Project Management》教学资源（PPT课件）Chapter 13 Types of Project Organizations

第一节 项目成本及其管理 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值分析方法 第一节 项目质量管理的概念 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量保障 第四节 项目质量控制

Automated Production Today, automated production is essential. Neither volume nor product consistency can be achieved in any other way. Increasing production in a cost-effective manner is a difficult and complex undertaking. The project engineer overseeing such a project must have strong support from management

Department of Electrical Engineering and Computer Science 6.001- Structure and Interpretation of Computer Programs Spring semester 2005 Project O Issued: Tuesday, February 1 o Be Completed By: Friday, February 4 6: