5.1定时/计数器结构特点及控制 5.2中断系统结构及管理 5.3定时/计数器及中断系统综合应

第一节控制系统与控制过程 第二节控制的基本原理 第三节控制方法

第一节市场营销与企业经营观念 第二节产品策略 第三节价格策略 第四节销售渠道策略 第五节销售促进策略

第一节领导概述 第二节领导理论 第三节激励理论 第四节沟通

第一节质量管理概述 第二节全面质量管理和质量保证体系 第三节质量管理常用的统计方法

第一章总论 一、判断题 1.2.3.4.V5.V 6.√7.8.V9.X 二、单项选择题 1.A2.B3C4.C5.A6.B 7.B。8.D9.A10。B11.C12.B

第一节决策概述 第二节决策方法 第三节计划工作概述 第四节现代计划方法

第一章社区欐述 第二章社区文化建设

第一章总论 思考题 1.从财务学的角度比较各种企业目标,提出你的观点。 2.“利润最大化”作为公司理财的目标有何优缺点? 3.现在大公司普遍利用哪些措施激励管理者实现公司市场价值最大化?

一、巴纳德理论 1 巴纳德(Barnard)简介 2 巴纳德协同理论 3 组织的定义 4 组织存在的三个必要条件 5 协作的意愿 6 共同的目的 7 信息的交流 8 组织存在的两种充分条件