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第六章建设工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节建设工程风险分析与评价 第三节建设工程项目对策决策
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识别环境,把握机会 1.机会类型: 企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 2.机会变化: 有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财,天上掉馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发管理财,小饼变大饼。 如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力
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北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题 一、解释下列划横线的概念(每题4分,共16分) 1、生产要素的边际替代率 2、“经济人”假定 3、管理中的“权变” 4、企业中的非正式组织 二、简述题(每题6分,共24分) 1、马斯洛的需求层次论 2、产品的生命周期 3、生产配置的产品原则和工艺原则 4、完全垄断与寡头垄断的区别
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东北财经大学:《财务分析》现金流量与利润对应分析表
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设备管理通常应具有以下功能 1.外围设备中断处理 2.缓冲区管理 3.外围设备的分配 4.外围设备驱动调度 5.虚拟设备及其实现
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1.某企业生产的产品分别由甲、乙两车间分步生产,有关资料如下: 产品成本明细账
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财务管理案例:中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例
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一、化学工业企业绩效评价标准值
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第3章组织 3.1组织与组织结构 3.2集权、分权与授权 3.3委员会体制与集体决策
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【教学要求】 一、了解东汉军阀混战; 二、掌握三国形成的经过; 三、分析三国鼎立形成的原因
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