诺贝尔奖获得者及得奖项目

《项目管理》课程教学资源（教案讲义）项目范围管理

《项目管理》课程教学资源（教案讲义）项目的范围管理

《项目管理的一般原理》项目范围管理

以网络计划起点节点为开始节点的工作,其最 早开始时间为0,再顺着箭线方向,依次计算 各项工作的最早开始时间和最早完成时间 确定网络计划的计划工期

1、概算定额的概念与作用 概算定额是设计单位在初步设计阶段或扩大初 步设计阶段确定工程造价，编制设计概算的依 据。 概算定额中的项目，是以建筑结构的形象部位 为主，将预算定额中若干分项综合为一个项目。 概算定额比预算定额计算简化，但准确性降低 了。概算额要高于预算额

风险 一、风险是遭受损失的一种可能性。— Webster 二、风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。 三、风险是一个统计概念,用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性

如何制定一个合理的进度计划? 一、掌握在WBS字典的基础上,列出活动关 系顺序表。 二、熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法, 利用穷举法或计算法找出关键路。 三、熟练掌握将网络图转换成甘特图。 四、初步掌握时间资源优化思路与标准

1、下列项目中，不应列入资产负债表“存货”项目的是（ D ）。 A、委托代销商品 B、 分期收款发出商品 C、委托加工物资 D、工程物资

一、项目部岗位职责