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《现代企业管理及其案例》教学资源(PPT课件讲稿)麦肯锡——思科案例分析(盈亏平衡培训)
文档格式:PPT 文档大小:1.3MB 文档页数:17
一、Cisco系统公司 二、相关理论依据 三、数据分析 四、结论
《财务管理》课程电子教案(PPT教学课件,共九部分)
文档格式:PPT 文档大小:629KB 文档页数:153
一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理 八、年底收成大家分——股利分配 九、企业利润起跑线——利润规划
《策划学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第五章 营销策划
文档格式:PPT 文档大小:778.5KB 文档页数:73
通过本章的学习,让学生掌握策划与营销策划的基本概念及基本要素,掌握营销策划的基本类型,初步具备营销策划个案分析的能力
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)破解事业部制“方程式”
文档格式:DOC 文档大小:361KB 文档页数:14
事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)传统企业组织结构模式的比较分析
文档格式:DOC 文档大小:38KB 文档页数:6
市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组 织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什 么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外 部环境权宜应变,灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应 采用何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有普遍适用的结构模式
《现代企业管理及其案例》教学资源(PPT课件讲稿)第三章 组织
文档格式:PPT 文档大小:253.5KB 文档页数:34
3.1组织与组织结构 3.2集权、分权与授权 3.3委员会体制与集体决策
《现代企业管理及其案例》教学资源(PPT课件讲稿)第七章 营销管理
文档格式:PPT 文档大小:325KB 文档页数:54
一、市场营销在现代企业中的重要作用 二、市场营销核心概念 三、市场营销活动的过程 四、市场营销机会分析 五、市场细分和目标市场选择
桂林电子工业学院:《管理系统模拟与GPSS语言》第二章 输入数据的分析 2.4-2.5
文档格式:PPT 文档大小:265KB 文档页数:21
2.4 参数的估计 2.5 拟合优度检验
中国水利水电出版社:21世纪高职高专新概念教材《操作系统原理教程》教学资源(第二版,PPT课件讲稿)第4章 设备管理
文档格式:PPT 文档大小:1.06MB 文档页数:59
4.1 设备管理概述 4.2 输入输出系统 4.3 设备分配与回收 4.4 设备处理 4.5 设备管理采用的技术
《猪场生产管理手册》ppt电子书
文档格式:PPT 文档大小:482.5KB 文档页数:220
第一章规模化猪场管理 第一节猪场生产指标、生产计划及生产流程 第节猪场组织架构、岗位定编及责任分工 第三节生产例会与技术培训制度 第四节猪场物资与报表管理 第五节猪场各项规章制度 第六节猪场每周工作流程 第七节猪场存栏猪结构 第八节猪场各类猪喂料标准 第九节种猪淘汰原则与更新计划
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