人力资源管理模拟试题(七) 姓名 学号成绩 名词解释(每小题3分,共15分) 1.工资制度2.人员培训方法3.医疗保险4.正激励5.岗位分类 选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、新员工培训的目的是() A、消除疑虑B、增进了解C、培养归属感D、适应工作 2、培训工作流程主要包括以下阶段() A、培训设计和实施B、操作说明C、定期检査D、培训需求分析 、培训内容设计的同时,要选择适当的培训方法是() A、授课B、远程教育C、录像D、案例 4、企业员工招聘与选用的方法有()笔试、面试和心理测验 A、笔试B、心理测验C、面试D、申论 5、对应聘者的提问有哪些方式() A、隐藏性提问B、展开式提问C、有计划地提问D、公开性的提问 6、撰写招聘小结的原则有() A、由招聘的主要负责人撰写B、明确指出成功之处和失败之处 C、真实地反映招聘的全过程D、坚持实事求是的原则 7、工作描述主要包括以下几个方面() A、工作内容的描述B、工作条件的描述 C、聘用条件的描述D、工作名称的描述 8、工作设计的形式有()
人力资源管理模拟试题（七） 姓名＿＿＿＿＿学号＿＿成绩＿＿＿＿＿ 一、 名词解释(每小题 3 分，共 15 分) 1.工资制度 2.人员培训方法 3.医疗保险 4.正激励 5.岗位分类 二、选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 1、新员工培训的目的是（ ） A、消除疑虑 B、增进了解 C、培养归属感 D、适应工作 2、培训工作流程主要包括以下阶段（ ） A、培训设计和实施 B、操作说明 C、定期检查 D、培训需求分析 3、培训内容设计的同时，要选择适当的培训方法是（ ） A、授课 B、远程教育 C、录像 D、案例 4、企业员工招聘与选用的方法有（ ）笔试、面试和心理测验。 A、笔试 B、心理测验 C、 面试 D、申论 5、对应聘者的提问有哪些方式（ ） A、隐藏性提问 B、展开式提问 C、有计划地提问 D、公开性的提问 6、撰写招聘小结的原则有（ ） A、由招聘的主要负责人撰写 B、明确指出成功之处和失败之处 C、真实地反映招聘的全过程 D、坚持实事求是的原则 7、工作描述主要包括以下几个方面（ ） A、工作内容的描述 B、工作条件的描述 C、聘用条件的描述 D、工作名称的描述 8、工作设计的形式有（ ）
A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大化D、以员工为中心的工作再设计 9、下列内容属于生理要求的因素有() A、运动的灵活性B、气质C、感觉器官灵敏度D、事业心 10、人力资源计划的主要内容有() A、使用计划B、职业计划C、人力资源预算D、配备计划 三、判断改错题(每小题5分,共25分) 1、初级培训则应侧重于学习新理论、新观念、新方法。培训的级别越高,所采用的组织形 式则越趋大型化、长期化 2、核心面谈中招聘者要预先准备好需要了解的重点内容和提问提纲、提问方式,首先要有 友好、坦率的态度 3、笔试的结果,既能反映应聘者的学历,又能掌握的知识量有多少,往往能表明应聘者的 实际工作能力。 4、生物型工作设计方法倾向于强调提高工作的激励潜力 5、工作丰富化是指扩大工作的范围。工作横向延伸,它是指工作范围的扩大,目的在于向 员工提供更多的工作,即让员工完成更多的工作量。 四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分) 1、为了达到企业总体薪酬规划的目标,企业所要考虑的政策有哪些? 2、企业培训工作管理的主要内容有哪些? 3、职位空缺产生的主要原因有哪些? 4、一般而言,当组织出现以下情况时,就可以考虑工作的重新构筑或设计的哪些问题? 5、在制定具体计划时,如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩 即供过于求,可选择的一般策略有哪些?
A、工作轮换 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、以员工为中心的工作再设计 9、下列内容属于生理要求的因素有（ ） A、运动的灵活性 B、气质 C、感觉器官灵敏度 D、事业心 10、人力资源计划的主要内容有（ ） A、使用计划 B、职业计划 C、人力资源预算 D、配备计划 三、判断改错题（每小题 5 分，共 25 分） 1、初级培训则应侧重于学习新理论、新观念、新方法。培训的级别越高，所采用的组织形 式则越趋大型化、长期化。 2、核心面谈中招聘者要预先准备好需要了解的重点内容和提问提纲、提问方式，首先要有 友好、坦率的态度。 3、笔试的结果，既能反映应聘者的学历，又能掌握的知识量有多少，往往能表明应聘者的 实际工作能力。 4、生物型工作设计方法倾向于强调提高工作的激励潜力。 5、工作丰富化是指扩大工作的范围。工作横向延伸，它是指工作范围的扩大，目的在于向 员工提供更多的工作，即让员工完成更多的工作量。 四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分) 1、为了达到企业总体薪酬规划的目标，企业所要考虑的政策有哪些？ 2、企业培训工作管理的主要内容有哪些？ 3、职位空缺产生的主要原因有哪些？ 4、一般而言，当组织出现以下情况时，就可以考虑工作的重新构筑或设计的哪些问题？ 5、在制定具体计划时，如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩， 即供过于求，可选择的一般策略有哪些？
五、论述题(共15分) 试述对人力资源计划的审核与评估的必要性及注意事项
五、论述题(共 15 分) 试述对人力资源计划的审核与评估的必要性及注意事项