《人力资源管理》
《人力资源管理》 课 件
第五章员工招聘 企业员二招聘与选用的程序 企业员工招聘与选用的方法 企业员工绍聊与选用总
Human Resource Management 第五章 员工招聘 教学内容: 企业员工招聘与选用的程序 企业员工招聘与选用的方法 企业员工招聘与选用总结
学目:可解企业员二聘与选用的覆序 握企业员工招聘与用的方。诈 好企业员工鹑聘与选用的总鳍,以达到从 這上解企些员二鹑粵与鴒開的尅翟 从而选一步指导生以后的就业工作。 苏学重,企业员工绍聘与选用的方法。端 用人员评价指禄。本评价 学;招聘与选用的米指 学时 学对
Human Resource Management 教学目标：了解企业员工招聘与选用的程序， 掌握企业员工招聘与选用的方法，善于作 好企业员工招聘与选用的总结，以达到从 整体上了解企业员工招聘与选用的过程， 从而进一步指导学生以后的就业工作。 教学重点：企业员工招聘与选用的方法，选 用人员评价指标，成本评价 教学难点：招聘与选用的技术指标 教学时数： 教学过程：
第一节企业员工招聘与选用的程序 员二招聘与选用二作是一个复杂、完躉 而又蕘续的程序化操作过猩。完善的招粵 与选用 二作程序是企业人力资源管理的经验总 结,也是企业作好招聘与选用工作的保证。 其具体操作程序如图5—1所示
Human Resource Management 第一节 企业员工招聘与选用的程序 员工招聘与选用工作是一个复杂、完整 而又连续的程序化操作过程，完善的招聘 与选用 工作程序是企业人力资源管理的经验总 结，也是企业作好招聘与选用工作的保证。 其具体操作程序如图5—1所示:
图5—1人员招聘与选用程序 产生空缺职位,进行职位分析 实施人员招聘工作 初 选 段时间后 申请表 测 试 用人部门验证材料 签定合同正式选用
Human Resource Management 产生空缺职位，进行职位分析 实施人员招聘工作 初 选 申 请 表 测 试 用人部门验证材料 签定合同,正式选用 一 段 时 间 后 图5—1 人员招聘与选用程序
当企业发展到一阶段之后。就可能 产生员工年龄抱老化、部分员工因工作 需要而调动、少许员工因鲁种原而被解 雇等职位空缺问题。这,人力资源部门 的工作就回到了起点,又开始重复上程 序。所以,企业员工招聘与选用的程序是 项完善的系统工程
Human Resource Management 当企业发展到一定阶段之后，就可能 产生员工年龄结构老化、部分员工因工作 需要而调动、少许员工因各种原因而被解 雇等职位空缺问题。这样，人力资源部门 的工作就回到了起点，又开始重复上述程 序。所以，企业员工招聘与选用的程序是 一项完善的系统工程
第二节企业员工招聘与选用的方 招聘与选用的米指禄 1,面性 全面综合地了解应聘者各方面的信息。 2.可世 可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标,这就要 求测试结果的评定要有一定的标准,严格按照标准 来进行评定,公平、公正地对待每位应聘者。 3度当 通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后, 就要对其进行效度性测验,这样才能确保招聘与选 用工作的完善
Human Resource Management 第二节 企业员工招聘与选用的方法 一、招聘与选用的技术指标 1．全面性 全面综合地了解应聘者各方面的信息。 2．可靠性 可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标，这就要 求测试结果的评定要有一定的标准，严格按照标准 来进行评定，公平、公正地对待每位应聘者。 3．效度性 通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后， 就要对其进行效度性测验，这样才能确保招聘与选 用工作的完善
二、鹑聘与选用的方 企业在员工招聘与选用工作中采取什么 样的方法至关重要不同的企业可根据实际 情况选择适合自身特点的方法。但是,一 般较为常见的方法有以下几种
Human Resource Management 二、招聘与选用的方法 企业在员工招聘与选用工作中采取什么 样的方法至关重要,不同的企业可根据实际 情况选择适合自身特点的方法。但是，一 般较为常见的方法有以下几种：
1,笔试 笔试是我国选拔人才最常用的传统考核方法,由于 受中国教育制度的影响,许多应聘者都比较习惯这 种考核方式,这样也可以给应聘者尤其是刚毕业的 大中专学生带来一些信心,让他们能在接下来的考 核程序中发挥的更出色
Human Resource Management 1．笔试 笔试是我国选拔人才最常用的传统考核方法，由于 受中国教育制度的影响，许多应聘者都比较习惯这 种考核方式，这样也可以给应聘者尤其是刚毕业的 大中专学生带来一些信心，让他们能在接下来的考 核程序中发挥的更出色
2.面试 由于笔试只能反映应聘者掌握知识的情况,并且具 有一定的偶然成分,所以它还应该结合面试方法 进一步考核应聘者的能力,这样可以从多个纬度去 了解应聘者的信息
Human Resource Management 2．面试 由于笔试只能反映应聘者掌握知识的情况，并且具 有一定的偶然成分，所以它还应该结合面试方法， 进一步考核应聘者的能力，这样可以从多个纬度去 了解应聘者的信息
