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《人力资源管理》 课 件
第十一章人力资源开发 教学内容 人力资源能量 人功资源开的基本知识 人力资源开的途 体性人力资源的开发 Human Resource Management
Human Resource Management 第十一章 人力资源开发 教学内容： 人力资源能量 人力资源开发的基本知识 人力资源开发的途径 整体性人力资源的开发
教学目标通过教学,使学生了解我国人力资源开发与管理 的现状:理解人力资源开发应具备的能量及人力资源开发 的基亦知识:掌握人力资源开的方法及途径:掌握蓑体 性人力资源开发的重大义。 教学重点;人力资源开发应具备的能量、需求分析,人力资 源的在职开发、脱岗开发、精神动力开发、拉能开发和创 及体人力资源开发。 教学难点:人力资源开发的需求分析,人力资源开发的具体 及方法。 教学时数 数学过程 Human Resource Management
Human Resource Management 教学目标：通过教学，使学生了解我国人力资源开发与管理 的现状；理解人力资源开发应具备的能量及人力资源开发 的基本知识；掌握人力资源开发的方法及途径；掌握整体 性人力资源开发的重大意义。 教学重点：人力资源开发应具备的能量、需求分析，人力资 源的在职开发、脱岗开发、精神动力开发、技能开发和创 造力开发及整体人力资源开发。 教学难点：人力资源开发的需求分析，人力资源开发的具体 途径及方法。 教学时数： 教学过程：
第一节人力资源能量 二、国企业人力资源开发与营理的状 改草开效使中企业的向外环境发当了巨 大变化,其变化之深割和广泛,可用 票田、天潮地覆来形容。相应的,我固企业 的人力资源管理也经受了严重的冲去和批战。 大量调查资料表明,我企业的人力资原现 状可以归结为以下几点 Human Resource Management
Human Resource Management 第一节 人力资源能量 一、我国企业人力资源开发与管理的现状 改革开放使中国企业的内外环境发生了巨 大变化，其变化之深刻和广泛，可以用沧海 桑田、天翻地覆来形容。相应的，我国企业 的人力资源管理也经受了严重的冲击和挑战。 大量调查资料表明，我国企业的人力资源现 状可以归结为以下几点：
1、总量过刹与结构世短并存 在企业中,普存在冗员,经爷是5个人3个 人的活。但在一坐关键岗位,重要同位,义法 之合适人选,结构性短缺严重。 2、企业之合格的经营者,更缺之企业家 目前在岗的董事长、总经理,受过工商管理系 统知识培训者寥寥。而仅凭实族中模索的“改 工队”则比比皆是。 Human Resource Management
Human Resource Management 1、总量过剩与结构性短缺并存 在企业中，普遍存在冗员，经常是5个人干3个 人的活。但在一些关键岗位、重要岗位，又缺 乏合适人选，结构性短缺严重。 2、企业缺乏合格的经营者，更缺乏企业家 目前在岗的董事长、总经理，受过工商管理系 统知识培训者寥寥。而仅凭实践中摸索的“武 工队”则比比皆是
3,缺之妆兴的妆水人有 核兴的核术人才有能力开发出与剧火公司相 抗衡的新枚术、新产品,是企业的心能力持 有者,其中包括高级管理考家,请如财务总监 人事总监、市场总监、信息总监等。 Human Resource Management
Human Resource Management 3、缺乏拔尖的技术人才 拔尖的技术人才有能力开发出与跨国大公司相 抗衡的新技术、新产品，是企业的核心能力持 有者，其中包括高级管理专家，诸如财务总监、 人事总监、市场总监、信息总监等
4,缺之热统的骨并术工人 为除低成而过多使用席价临时工核 作,使骨技水工人缺之的间题雪上如。 5.作为企业外部利益相关者,合格的第分 员也十分缺之 分面,在岗的公务员的业务水平、考业化程 度不高;另一方面,其廉洁自律等综合素质偏 低 Human Resource Management
Human Resource Management 4、缺乏熟练的骨干技术工人 为降低成本而过多使用廉价临时工担任技术工 作，使骨干技术工人缺乏的问题雪上加霜。 5、作为企业外部利益相关者，合格的政策公务 员也十分缺乏 一方面，在岗的公务员的业务水平、专业化程 度不高；另一方面，其廉洁自律等综合素质偏 低
6,员工制之劳动热情和工性 其原因有三 是在改革开放中,广大企业职工是经济上受最小 的阶层之一,下岗工人更成为改草成本的主要承担 是由于广大企业职工的政治地位相对下降,在实行 劳动合同制后,原来的主人翁大厦已经土朋瓦解 新的主人翁机制尚未形成 是国有企业尚未建立起充满活力的公平竞争机制 极大地限制了职工积极性的发挥。 Human Resource Management
Human Resource Management 6、员工缺乏劳动热情和工作积极性 其原因有三： 一是在改革开放中，广大企业职工是经济上受益最小 的阶层之一，下岗工人更成为改革成本的主要承担 者； 二是由于广大企业职工的政治地位相对下降，在实行 劳动合同制后，原来的主人翁大厦已经土崩瓦解， 新的主人翁机制尚未形成； 三是国有企业尚未建立起充满活力的公平竞争机制， 极大地限制了职工积极性的发挥
7,我国企业员工缺之精神支 在计划丝济体制币,三人精神心的价位练 系,至已风光不再。而新的,有数的价值体条尚求 建立起来一在一些企业中存在着信空。念色 使企业内部的精神发动机难以上常启动。 8、我国企业缺之强有力的主要经营者激励约来机制 间有的无私秦献机制大多关灵,而新的以并新制 股权、期权为特征的物质激励约束机制雍以奏效。 Human Resource Management
Human Resource Management 7、我国企业员工缺乏精神支柱 在计划经济体制下，以主人翁精神为核心的价值体 系，至今已风光不再。而新的、有效的价值体系尚未 建立起来，在一些企业中存在着信仰真空、信念危机， 使企业内部的精神发动机难以正常启动。 8、我国企业缺乏强有力的主要经营者激励约束机制 旧有的无私奉献机制大多失灵，而新的以年薪制、 股权、期权为特征的物质激励约束机制也难以奏效
m上向题,是改革升效道路华出现的,也一 要使其在改革开效的他续实中一一化解, 前提是坚定不梦地按人力资原发管理的容观 规律办事。 Human Resource Management
Human Resource Management 以上问题，是改革开放道路中出现的，也一定 要使其在改革开放的继续实践中一一化解，但 前提是坚定不移地按人力资源开发管理的客观 规律办事