人力资源管理模拟试题(五) 姓名 学号成绩 、名词解释(每小题3分,共15分) 1、人力资源研究2、劳动力3、人的特性4、要素有用原理5、工作设计 选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为() A.事务性机构B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门D.生产与效益部门 2、马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的,必须采用强制手段 B.人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感 3、生产产品的有效作业时间是指() A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 D.工人在企业逗留的全部时间 4、在生产过程中实行劳动分工的实质是() A.劳动简单化B.劳动专业化 C.劳动连续化D.劳动个性化 5、“魔鬼”训练是一种()
人力资源管理模拟试题（五） 姓名＿＿＿＿＿学号＿＿成绩＿＿＿＿＿ 一、 名词解释(每小题 3 分，共 15 分) 1、人力资源研究 2、劳动力 3、人的特性 4、要素有用原理 5、工作设计 二、选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 1、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 2、马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 3、生产产品的有效作业时间是指( ) A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 D.工人在企业逗留的全部时间 4、在生产过程中实行劳动分工的实质是( ) A.劳动简单化 B.劳动专业化 C.劳动连续化 D.劳动个性化 5、“魔鬼”训练是一种( )
A.内化型训练B.外化型的逆向“挫折”训练 C.外化型体能训练D.外化型顺向训练 6、从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于() A.常规教育B.学校教育C.继续教育D.基础教育 7、绝对标准考核就是() A.用同一尺度衡量所有的人B.用同一尺度衡量相同职务的人 C.用不同尺度去衡量所有的人D.用不同尺度去衡量同一职务的人 8、在绩效考核中,因素评定法的评定角度主要有:() A.自我评定B.同级评定C.下级评定 D.直接领导评定E.顾客评定 9、目前,存在的工作设计方法有() A、机械型B、激励型工作设计 C、知觉运动型D、生物型 10、选用人员评价指标有() A、招聘完成比B、应聘比C、产出率D、选用比 三、判断改错题(每小题5分,共25分) 1、目标一直在隐隐的引导着面谈话题的发展方向,而面谈的目标一般只有一个。 2、组织学习研究方面的理论基础是指运作管理理论和系统动力学理论。 3、工作行为考核方法,除分级法、清单考核法、量表考核法、针对不同考核者的考核方法 外,则没有其他的考核方法 4、分类法是最古老也最简单易行的一种职务评价法。 5、目前我国劳动关系中最主要的契约形式就是劳动合同
A.内化型训练 B.外化型的逆向“挫折”训练 C.外化型体能训练 D.外化型顺向训练 6、从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于( ) A.常规教育 B.学校教育 C.继续教育 D.基础教育 7、绝对标准考核就是( ) A.用同一尺度衡量所有的人 B.用同一尺度衡量相同职务的人 C.用不同尺度去衡量所有的人 D.用不同尺度去衡量同一职务的人 8、在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有：( ) A.自我评定 B.同级评定 C.下级评定 D.直接领导评定 E.顾客评定 9、目前，存在的工作设计方法有（ ） A、机械型 B、激励型工作设计 C、知觉运动型 D、生物型 10、选用人员评价指标有（ ） A、招聘完成比 B、应聘比 C、产出率 D、选用比 三、判断改错题（每小题 5 分，共 25 分） 1、目标一直在隐隐的引导着面谈话题的发展方向，而面谈的目标一般只有一个。 2、组织学习研究方面的理论基础是指运作管理理论和系统动力学理论。 3、工作行为考核方法，除分级法、清单考核法、量表考核法、针对不同考核者的考核方法 外，则没有其他的考核方法。 4、分类法是最古老也最简单易行的一种职务评价法。 5、目前我国劳动关系中最主要的契约形式就是劳动合同
四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分) 1、简述人力资源的社会性 2、“社会人”人性假设的基本观点是什么? 、要使德尔菲法奏效,应遵循哪些原则? 4、激励型工作设计法的特点是什么? 5、招聘小结的主要内容 五、论述题(共15分) 面试组成中,如何做好核心面谈工作?
四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分) 1、简述人力资源的社会性。 2、“社会人”人性假设的基本观点是什么？ 3、要使德尔菲法奏效，应遵循哪些原则？ 4、激励型工作设计法的特点是什么? 5、招聘小结的主要内容。 五、论述题(共 15 分) 面试组成中，如何做好核心面谈工作？