《人力资源管理》
《人力资源管理》 课 件
第 人力资源计划 数学内容 人力资源计概迷 人力资源痹求与供给预测 人力资源计程序
Human Resource Management 第三章 人力资源计划 教学内容: 人力资源计划概述 人力资源需求与供给预测 人力资源计划程序
教学目标:了解人力资源计物的主要内容和 影响因素,理解人力资源翳求与供给的 点及方法,握制见企业人力资源计划的 程序及在人力资源档理治中的际应用。 教学重点:人力资源训物的生要内容,人 资源痹求与供给分析的方,人力资源访 的基本过程。 学难点:人力资源需求与供给的本围 和 教学时数 教学慰穆
Human Resource Management 教学目标：了解人力资源计划的主要内容和 影响因素，理解人力资源需求与供给的特 点及方法，掌握制定企业人力资源计划的 程序及在人力资源管理活动中的实际应用。 教学重点：人力资源计划的主要内容，人力 资源需求与供给分析的方法，人力资源计 划的基本过程。 教学难点：人力资源需求与供给的基本思路 和方法。 教学时数： 教学过程：
第一节力资源计划 、人力资源计划的作用 (一)人力资源计划的 人力资源计划就是一个业效组积科学地 预测、分析自己在环境变化华的人力资源供给 和需求状况,制定必要的第和措施以确保自 身在需要的时候和需要的菌位上获得各种雳要 的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织 和个体得到长期的利益
Human Resource Management 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的定义和作用 （一）人力资源计划的定义 人力资源计划就是一个企业或组织科学地 预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给 和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自 身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要 的人才(包括数量和质量两个方面)，并使组织 和个体得到长期的利益
(二)人力资原计划的华用 第制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供 给与需求的动态平衡,并且保持人力资源在企业内 部的合理配置,使企业在市场竟争中拥有人力资源 优势,增强竞争实力 第二,制定人力资原计划能使企业完劳动力成本 为有效控制劳动力成本,确保企业的长期发展。 第三制定企业人力资源计划能够促使企M将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配,提高员 工的满意度和对企业的归属感,从而提高员工的劳 动极生 第四制定个业人力资源计划能够优化企业肉部的人 动资源组合结构,做到适人适位,让员工较大限度 地发挥自己的才能和作用提高员二的二作欢率
Human Resource Management （二）人力资源计划的作用 第一，制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供 给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内 部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源 优势，增强竞争实力。 第二，制定人力资源计划能使企业完善劳动力成本行 为，有效控制劳动力成本，确保企业的长期发展。 第三，制定企业人力资源计划能够促使企业将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配，提高员 工的满意度和对企业的归属感，从而提高员工的劳 动积极性。 第四，制定企业人力资源计划能够优化企业内部的人 力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度 地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率
人力资源计划的生要内容 人力资源计划有两个层次;一是组织 体的人力资源计划;二是作为人力资 体计划有机组成部分的人力资源计划子系 ,即组织内具体的人资源管理计划 参见表3
Human Resource Management 二、人力资源计划的主要内容 人力资源计划有两个层次：一是组织总 体的人力资源计划；二是作为人力资源总 体计划有机组成部分的人力资源计划子系 统，即组织内具体的人力资源管理计划。 参见表3—l
表3-1人力资源计划的主要内容 计划项目 主要内容 总体规划人力资源管理的总体目标和 配备计划中、长期内不同职务或工作类型的人人员总体规棋变化而引起 员的分布状况 的费用变化 退休解聘计|因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位情况 补充计划卿要补充人员的岗位、补充人员的数 招募、选费用 量、对人员的要求 使用计划人员晋升政,晋升时间;轮换工作职位变化引起的薪酬福利 的岗位情况、人员况、轮换时间 支出的变化 培训开缴计培训对象、目的、内容、时间、地点、培训总批入、脱产人员工 数员等 资及脱产损失 职业计划 骨人员的使用和培养方案 (含在上项中) 效与薪酬个人及部几的续筑标准、青量方法 薪酬福利的变动额 利薪酬结构、工资总额、工资关系、福 利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 劳动关系计减少和预防劳动争议,欧进劳动关系诉讼费用及可能的赔像 的目标和措施
Human Resource Management 计划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人 员的分布状况 人员总体规模变化而引起 的费用变化 退休解聘计 划 因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数 量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作 的岗位情况、人员情况、轮换时间 职位变化引起的薪酬福利 等支出的变化 培训开发计 划 培训对象、目的、内容、时间、地点、 教员等 培训总投入、脱产人员工 资及脱产损失 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 （含在上项中） 绩效与薪酬 福 利 计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法； 薪酬结构、工资总额、工资关系、福 利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 劳动关系计 划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系 的目标和措施 诉讼费用及可能的赔偿 表3—1 人力资源计划的主要内容
影响人力资源计的因 (一)影响企业人力资种测的的部索 1.企业目标的变化 在知识经济时代,市场竞争安前激烈,为了媒生存和发 畏,企些随肘妥根据外部环境叟化和自身情沉叟化亲调整 企业的日标。 2员工素质的变化 随着经济与社会的发和人民敬育水平的提高,现代企业 的员工素质较之过去有了重火的度化。白领员工的总你比 重逐步提高,知识工人成了企业发的立军 3组织形式的变化 现代化的全业制度要全业组织的形式更趋于完。合理 4企最高领号层的理念 全业最高领导层对入力资源管理所持的观念和态度,直接 病影响他们对企业人力资源管理活动的持程度,也直接 响企业人力分源规划的作用程度
Human Resource Management 三、影响人力资源计划的因素 （一）影响企业人力资源计划的内部因素 1.企业目标的变化 在知识经济时代，市场竞争空前激烈，为了谋求生存和发 展，企业随时要根据外部环境变化和自身情况变化来调整 企业的目标。 2.员工素质的变化 随着经济与社会的发展和人民教育水平的提高，现代企业 的员工素质较之过去有了重大的变化。白领员工的总体比 重逐步提高，知识工人成了企业发展的主力军。 3.组织形式的变化 现代化的企业制度要求企业组织的形式更趋于完善、合理。 4.企业最高领导层的理念 企业最高领导层对人力资源管理所持的观念和态度，直接 影响他们对企业人力资源管理活动的支持程度，也直接影 响企业人力资源规划的作用程度
(二)影响企业人力资愿划的外部因索 1.劳动力市场的变化 动力市场的化,录现在劳动力供给的化劳动力需 水的变化,或供给与需求双方部发丝了叟化。 2政府相关政策要化 改府相关改策的制定修灯,也会在不同皮上影响到企 业的人力资源计划。 业发展状况变化 折业的发展状况,也分对企业人力资源计划产生影响向
Human Resource Management （二）影响企业人力资源计划的外部因素 1.劳动力市场的变化 劳动力市场的变化，表现在劳动力供给的变化或劳动力需 求的变化，或供给与需求双方都发生了变化。 2.政府相关政策变化 政府相关政策的制定或修订，也会在不同程度上影响到企 业的人力资源计划。 3.行业发展状况变化 行业的发展状况，也会对企业人力资源计划产生影响
第二节人力资源需求与供给预测 、人力资源预测的学京 (一)人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需进 行预测,人力资源预测的供邪烈方及其关系
Human Resource Management 第二节 人力资源需求与供给预测 一、人力资源预测的特点 （一）人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进 行预测，人力资源预测的供求双方及其关系