组 张胜 2006.11
组织 张胜 2006.11
框架 基本概念 ·组织结构 基本形态:直线式 矩阵式 事业部制 网络式 管理跨度:组织层级 组织扁平化 ·组织设计
框架 • 基本概念 • 组织结构 • 基本形态：直线式 • 矩阵式 • 事业部制 • 网络式 • 管理跨度：组织层级 • 组织扁平化 • 组织设计
1、基本概念 1.1何谓组织? 组织作为一项管理职能,是将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系。 1.2组织职能 组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等。 1.3组织结构 组织结构是指组织的内部结构框架,可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的,若无一定的结构,组织本身也就 不复存在;但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组 织
1、基本概念 • 1.1何谓组织？ • 组织作为一项管理职能，是将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系。 • 1.2组织职能 • 组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等。 • 1.3组织结构 • 组织结构是指组织的内部结构框架，可用结构图表示。 • 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就 不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组 织
14组织构成要素 有形要素 无形要素 人员 共同的目标 职务 协作意愿 职位 信息沟通 关系 生存条件
有形要素 无形要素 人员 共同的目标 职务 协作意愿 职位 信息沟通 关系 生存条件 • 1.4组织构成要素
2组织结构的基本类型 2.1直线制 ·2.2直线职能制 ·2.3矩阵制 24事业部制 ·2.5网络制
2组织结构的基本类型 • 2.1直线制 • 2.2直线职能制 • 2.3矩阵制 • 2.4事业部制 • 2.5网络制
21直线职能制组织 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长
2.1直线职能制组织 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组
直线制组织结构 ·定义 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点 结构简单,权责明确、领导从属关系简单,命令与指挥统一,上呈下 达准确,解决问题迅速,业务人员比重大、管理成本低 ·缺点 没有专业管理分工,对领导的技能要求高,领导容易陷入实务主义, 不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象 小型企业
直线制组织结构 • 定义 • 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 • 优点 • 结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下 达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低 • 缺点 • 没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义， 不能集中精力解决企业的重大问题。 • 适应对象 • 小型企业
直线与参谋的职权关系 厂长 「厂长助理1 生产副厂长 质管科 L生产科 车间主任 核算员 计划员 班组长 工人
直线与参谋的职权关系 厂长 厂长助理 生产副厂长 质管科 生产科 车间主任 核算员 计划员 班组长 工人
直线职能制 定义 在经理的领导下,企业建立两套管理系统: 套是实现直线式领导的管理系统;另一套是协助经理指导和监督的 职能管理系统。 缺点 过于强调集权、统一,不利于提高灵活性 适应对象 中型企业
直线职能制 • 定义 • 在经理的领导下，企业建立两套管理系统： • 一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的 职能管理系统。 • 缺点 • 过于强调集权、统一，不利于提高灵活性 • 适应对象 • 中型企业
22矩阵式组织 厂长 职能部门「职能部门「职能部门「职能部门 (1) (2) (3) (4) 甲产品(项目)办公室 乙产品(项目)办公室 丙产品(项目)办公室
2.2矩阵式组织 厂长 职能部门 （1） 职能部门 （2） 职能部门 （3） 职能部门 （4） 甲产品（项目）办公室 乙产品（项目）办公室 丙产品（项目）办公室
