人力资源管理模拟试题(九) 姓名 学号成绩 、名词解释(每小题3分,共15分) 1、德尔菲法2、人力资源供给预测3、工作说明书4、员工的招聘5、综合评价 选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、工作分析包括的阶段有() A、完成阶段B、分析阶段C、准备阶段D、调查阶段 2、目前,存在的工作设计方法有() A、机械型B、激励型工作设计 C、知觉运动型D、生物型 3、下列内容属于生理要求的因素有() A、运动的灵活性B、气质C、感觉器官灵敏度D、事业心 4、最常用的内部供给预测方法有() A、管理接替模型B、马尔柯夫分析法 C、管理人员判断法D、人员核査法 5、人力资源预测的特点有() A、是综合性的预测B、对象是人力资源的动态群体结构 C、注重经济效益D、必须与组织的发展目标相联系 6、影响企业人力资源计划的内部因素包括() A、员工素质的变化B、组织形式的变化 C、政府相关政策变化D、企业目标的变化 7、将培训从其目的来划分,分为()
人力资源管理模拟试题（九） 姓名＿＿＿＿＿学号＿＿成绩＿＿＿＿＿ 一、 名词解释(每小题 3 分，共 15 分) 1、德尔菲法 2、人力资源供给预测 3、工作说明书 4、员工的招聘 5、综合评价 二、选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 1、工作分析包括的阶段有（ ） A、完成阶段 B、分析阶段 C、准备阶段 D、调查阶段 2、目前，存在的工作设计方法有（ ） A、机械型 B、激励型工作设计 C、知觉运动型 D、生物型 3、下列内容属于生理要求的因素有（ ） A、运动的灵活性 B、气质 C、感觉器官灵敏度 D、事业心 4、最常用的内部供给预测方法有（ ） A、管理接替模型 B、马尔柯夫分析法 C、管理人员判断法 D、人员核查法 5、人力资源预测的特点有（ ） A、是综合性的预测 B、对象是人力资源的动态群体结构 C、注重经济效益 D、必须与组织的发展目标相联系 6、影响企业人力资源计划的内部因素包括（ ） A、员工素质的变化 B、组织形式的变化 C、政府相关政策变化 D、企业目标的变化 7、将培训从其目的来划分，分为（ ）
A、学历教育B、在职培训C、文化补习D、半脱产培训 8、新员工培训的主要内容包括() A、规章制度培训B、业务培训C、参观D、企业文化培训 9、学习型组织的特征包括() A、组织由多个创造性个体组成B、“地方为主”的扁平式结构 C、员工家庭与事业的平衡D、组织的边界将被重新界定 10、工作行为中分级法主要有() A、排序法B、代表人物比较法C、两相比较法 D、强制正态分布法E、加权总计评分清单法 、判断改错题(每小题5分,共25分) 1、新员工培训的一般程序为:部门层次的培训一概况介绍一企业层次的培训一参观。 2、组织学习研究方面的理论基础是指运作管理理论和系统动力学理论 目前企业采用的绩效考核方法可以分为工作行为考核和工作成果考核两大类。前者主要 是针对员工工作之后的成果进行考核评价,后者则是针对员工工作行为进行相对考核和绝对 考核。 4、强制分配法是工作行为考核方法中的一种 5、企业的员工短期薪酬,即股票期权计划,既含有激励性,又含在福利性。 四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分) 1、企业短期薪酬计划的目标是什么? 2、建立劳动关系的原则有哪些? 3、企业培训工作管理的主要内容有哪些? 4、一般而言,当组织出现以下情况时,就可以考虑工作的重新构筑或设计的哪些问题?
A、学历教育 B、在职培训 C、文化补习 D、半脱产培训 8、新员工培训的主要内容包括（ ） A、规章制度培训 B、业务培训 C、参观 D、企业文化培训 9、学习型组织的特征包括（ ） A、组织由多个创造性个体组成 B、“地方为主”的扁平式结构 C、员工家庭与事业的平衡 D、组织的边界将被重新界定 10、工作行为中分级法主要有（ ） A、排序法 B、代表人物比较法 C、两相比较法 D、强制正态分布法 E、加权总计评分清单法 三、判断改错题（每小题 5 分，共 25 分） 1、新员工培训的一般程序为：部门层次的培训—概况介绍—企业层次的培训—参观。 2、组织学习研究方面的理论基础是指运作管理理论和系统动力学理论。 3、目前企业采用的绩效考核方法可以分为工作行为考核和工作成果考核两大类。前者主要 是针对员工工作之后的成果进行考核评价，后者则是针对员工工作行为进行相对考核和绝对 考核。 4、强制分配法是工作行为考核方法中的一种。 5、企业的员工短期薪酬，即股票期权计划，既含有激励性，又含在福利性。 四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分) 1、企业短期薪酬计划的目标是什么？ 2、建立劳动关系的原则有哪些？ 3、企业培训工作管理的主要内容有哪些？ 4、一般而言，当组织出现以下情况时，就可以考虑工作的重新构筑或设计的哪些问题？
5、在制定具体计划时,如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩, 即供过于求,可选择的一般策略有哪些? 五、论述题(共15分) 试述工作分析的作用
5、在制定具体计划时，如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩， 即供过于求，可选择的一般策略有哪些？ 五、论述题(共 15 分) 试述工作分析的作用
