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为深化企业改革,提高劳动生产率,依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》,经 人民政府批准,将 厂实行招标承包经营。由 管理局、 财政局、 税 务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业 发包委员会和为发包方(以下简称:发包方。)发包方通过规定的招标程序最终确 定以 为代表的(个人、合伙人、企、事业单位法人)抽标者中标,作为 本合同规定承包期限内 厂的承包方(以下简称:承包商)。双方协商一 致辞,签订本合同
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承包方: 为深化企业改革,提高劳动生产率,依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》,经__人民政府批准,将 厂实行招标承包经营。由 管理局、 财政局、 税务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业发包委员会作为发包方(以下简称:发包方)
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信息系统的概念 一、商业的角度 1、信息系统是一个以信息技术为基础的企业和管理的解决方案(solution) 2、重点是企业的解决方案 3、信息技术只是个工具而已 二、企业不买技术,只买解决问题的方案 1.信息系统是企业的一部分 2.业务流程的一部分 3.对有的公司来说,是一大部分
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企业的财务活动集中反映了企业再生产过程中的资金运动。在网络经济条件下,网络财务 步入了企业财务活动的殿堂,取代了传统桌面式的财务活动;它崭新的特点及功能,使财务在 企业运行中具有了经济学与管理学新的意义
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连锁商业企业因为自身的特点,对信息技 术有着天然的依赖性。加强信息系统的建 设,对于连锁商业企业有着非常重要的现 实意义。 本章首先讲授了连锁经营的基本知识,进 而阐述了连锁商业信息系统的含义、组成 、作用,最后介绍了国内外连锁商业企业 信息化建设的现状、问题和发展对策
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70年代初期,由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振,经 济最强的美国也未能幸免。但是,资源条件远不如别国的日本,经济却迅速地 发展,这一现象引起西方国家特别是美国的关注。美国的管理学者在对日本进 行调查研究后发现,日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式,美国企业不 成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致
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第一节概述 一、负债的概念及特征 1、企业资金来源:企业所有者注入的资金,称为所有者权益;从银行等债权人那里借入的资金,称为债权人权益,即负债。 2、负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务
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多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业 走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危 机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在?学术界有各种 分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例,从财务管理的角度,对此问题作些分析
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本章要求 1、了解企业微观环境的重要性。 2、掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 3、了解宏观环境的重要性。 4、掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技 术,政治,文化和自然环境
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风水环境决定着企业的命运,这决不是夸大其辞。有的企业设备并非先进,管理 并非一流,产品也并非有特别的长处。但生意却是非常红火,财源滚滚,上下理 顺。什么原因呢?那是因为它的内外环境,自然地形暗合了风水学原理。这些企 业的领导人春风得意,一帆风顺。有见识的企业领导心中明白,除了自己有能力 之外,暗自庆幸自己命运好,得天时,遇地利,政通人和,事业兴隆
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