管理信息系统案例(I 联想集团信息化之路
1 －－联想集团信息化之路
在信息经济时代,信息化已经不再是企 业发展的问题,而是企业的生存问题,是 企业能不能活下去的问题
2 在信息经济时代，信息化已经不再是企 业发展的问题，而是企业的生存问题，是 企业能不能活下去的问题
联想能从1984年的11 个人,20万投资的小平房发展 我忠 到今天上万名员工,200多亿 营业额的分支机构遍布全球的大 型集团公司,是什么推动了联想 的发展和进步? 是持续的信息化和伴随着信息化而 带来的管理理念的变革和业务流程的 梳理、优化
3 联想能从１９８４年的１１ 个人，２０万投资的小平房发展 到今天上万名员工，２００多亿 营业额的分支机构遍布全球的大 型集团公司，是什么推动了联想 的发展和进步？ 是持续的信息化和伴随着信息化而 带来的管理理念的变革和业务流程的 梳理、优化
联想的信息化建设并不是一蹴而就的。而是 个循序渐进、从基础到高端的发展过程。 联想的信息化是从1991年开始起步的,那 时主要是初级的电算化应用;到了1996年开始 了大规模的网络建设和MRPⅡ的实施,但也局限于 基础和局部的层面
4 联想的信息化建设并不是一蹴而就的。而是一 个循序渐进、从基础到高端的发展过程。 联想的信息化是从１９９１年开始起步的，那 时主要是初级的电算化应用；到了１９９６年开始 了大规模的网络建设和MRPⅡ的实施，但也局限于 基础和局部的层面
真正的大规模信息化建设是ERP的实施和随后 的CRM和SCM项目的实施。 1998年ERP的实施,使企业在功能和结构 方面建立了统一的业务标准拥有了统一的信息平台, 利用这个平台对整个公司的信息流进行统一规划和 建设
5 真正的大规模信息化建设是ERP的实施和随后 的CRM和SCM项目的实施。 １９９８年ERP的实施，使企业在功能和结构 方面建立了统一的业务标准拥有了统一的信息平台， 利用这个平台对整个公司的信息流进行统一规划和 建设
联想从2001年开始全面推进实施以综合计 划管理系统、制造体系管理系统、运输管理系统 供应商协同系统的SCM项目,并将整合集成电子商 务系统,从而是客户 商—一供应商协同起来, 令物流、信息、资金流发挥最大效能,进一步提高 联想的竞争力
6 联想从２００１年开始全面推进实施以综合计 划管理系统、制造体系管理系统、运输管理系统、 供应商协同系统的SCM项目，并将整合集成电子商 务系统，从而是客户－－厂商－－供应商协同起来， 令物流、信息、资金流发挥最大效能，进一步提高 联想的竞争力
持续的信息化建设给联想带来了巨大的经济效 益:2000年仅ERP上线的头一个季度,联想的 净利润就不1999年同期增长了136%;交货 时间从1996年的11天缩短为5.7天;存货周 转天数由35天下降到19.2天;应收帐周转天数 由23缩短为15天
7 持续的信息化建设给联想带来了巨大的经济效 益：２０００年仅ERP上线的头一个季度，联想的 净利润就不１９９９年同期增长了１３６％；交货 时间从１９９６年的１１天缩短为５.７天；存货周 转天数由３５天下降到１９.２天；应收帐周转天数 由２３缩短为１５天