• 1．员工招聘与录用、培训与开发的程序 • 2．员工培训与开发的类型、内容和评估方法 • 3．员工的报酬与奖励的内容和方法 • 4．文化建设的主要内容和培育方法

第一节 中医四诊实践技能培训 实训一 望诊技能训练 实训二 闻诊技能训练 实训三 切诊技能训练 第二节 中医针灸推拿实践技能培训 实训四 针刺技能训练 实训五 灸法技能训练 实训六 拔罐技能训练 实训七 推拿基本手法训练

一、监考人员集中 二、监考人员进场 三、考生进场 四、启封、分发答题卡 五、启封试卷 六、分发试卷 七、开考 八、停止考生进场 九、允许考生离场 十、提醒考试时间 十一、考试结束 十二、试卷装袋、验收、密封 附件

华侨大学：拓展培训师基础教程（PPT讲稿）定向素质拓展培训师

第一章：Linux操作系统简介 1.1 Linux操作系统起源 1.2 Linux操作系统特性 1.3 Linux操作系统结构 1.4 Linux操作系统内核版本 1.5 Linux操作系统发行版本 1.6 Linux操作系统特点 第二章： Linux操作系统安装和基本配置 第三章： Linux操作系统的文件系统结构 第四章： Linux操作系统的用户管理 第五章： Linux操作系统常用命令详解 第六章： Linux操作系统的进程管理

PAK软件的安装 MKII使用和维护方法 PAK 软件界面及菜单操作（信号基本分析功能） 基本实测和软件操作练习

第0章 质量管理体系要求 第一章 审核概论 第二章 审核启动 第三章 文件评审的实施(内审员培训略) 3.1 文件评审 3.2 现场初访 第四章 现场审核活动的准备 第五章 现场审核活动的实施 第六章 内部审核报告 第七章 审核员的能力

第一讲 关注细节与执行力 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 第二讲 个人高效执行力修炼 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程 第三讲 提升团队执行力的法则 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 第四讲 提升领导执行力的策略 一、领导执行力的三个基本条件 二、提升领导执行力的八个原则 三、建立4R模式的执行系统 四、执行的“三讲四化”方法论 五、领导执行力创新与管理艺术

第一讲 什么是职业化 第二讲 企业对大学生职业化的要求 第三讲 大学生职业素养培训 第四讲 高校就业辅导师职业化建设

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