第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 本章学习目标 ·1.员工招聘与录用、培训与开发的程序 2.员工培训与开发的类型、内容和评估方法 3.员工的报酬与奖励的内容和方法 。4.文化建设的主要内容和培育方法 制奇蜀多本号
第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 本章学习目标： 本章学习目标： • 1．员工招聘与录用、培训与开发的程序 • 2．员工培训与开发的类型、内容和评估方法 • 3．员工的报酬与奖励的内容和方法 • 4．文化建设的主要内容和培育方法
第十一章中小企业人力资源开发与 管理 。请同学们思考： SMEs如何进行 人力资源开发管理？ 在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏 捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓 越的组织能力的培养。 -人力资源管理的开创者：戴夫乌尔里克 制卧核行蜀易本岁
第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 • 请同学们思考： SMEs如何进行 人力资源开发管理？ 在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏 捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓 越的组织能力的培养。 -----人力资源管理的开创者：戴夫·乌尔里克
第一节员工的招聘与选拔 第一，企业人力资源的职位计划 人力资源的未来需求 人力资源的未来供给 审视外部环境和内部环境 确定人力资源的供需差距 编制行动计划 价征制所5奇臂多烤
第一节 员工的招聘与选拔 第一，企业人力资源的职位计划 第一，企业人力资源的职位计划 • 人力资源的未来需求 • 人力资源的未来供给 • 审视外部环境和内部环境 • 确定人力资源的供需差距 • 编制行动计划
第一节员工的招聘与选拔 第二，员工招聘的职位说明书 职工招聘和配备的数量目标 职工招聘和配备的质量目标 实施职工招聘和配备目标的行动 M配制3奇简易号
第一节 员工的招聘与选拔 第二，员工招聘的职位说明书 第二，员工招聘的职位说明书 • 职工招聘和配备的数量目标 • 职工招聘和配备的质量目标 • 实施职工招聘和配备目标的行动
第一节员工的招聘与选拔 第三，员工招聘与录用 1招聘：招聘涉及如何吸引应聘者、应聘者来源和候选人的筛选 招聘途径： 求职中心 职业介绍所 不定期的自荐应聘信息 现有雇员的朋友或亲属 学校等教育机构 广告 电话热线 接待日 筛选 2选拔与录用：是招聘过程的最后一步，要决定哪些候选人最终 入选，可通过： 面试 心理测试
第一节 员工的招聘与选拔 第三，员工招聘与录用 第三，员工招聘与录用 1.招聘：招聘涉及如何吸引应聘者、应聘者来源和候选人的筛选。 招聘途径： • 求职中心 • 职业介绍所 • 不定期的自荐应聘信息 • 现有雇员的朋友或亲属 • 学校等教育机构 • 广告 • 电话热线 • 接待日 • 筛选 2.选拔与录用：是招聘过程的最后一步，要决定哪些候选人最终 入选，可通过： • 面试 • 心理测试
第二节员工的培训与开发 (一)员工培训的类型与内容 第一，培训与开发的定义 培训与开发是一个组织采取的促进内部成员学习 的正式步骡，是培训川专家和培训管理者依据培训 理论和组织战略目标，制定培训政策， 筹划培训 项目，并付诸实施的过程。 M配制奇蜀多
第二节 员工的培训与开发 （一）员工培训的类型与内容 第一，培训与开发的定义 第一，培训与开发的定义 • 培训与开发是一个组织采取的促进内部成员学习 的正式步骤，是培训专家和培训管理者依据培训 理论和组织战略目标，制定培训政策，筹划培训 项目，并付诸实施的过程
第二节员工的培训与开发 (一)员工培训的类型与内容 第二，培训川的类型 在岗培训 不在岗培训 第三，培训川的内容 业务技能培训 规范培训 思维意识的培训 价配制适奇蜀多烤
第二节 员工的培训与开发 （一）员工培训的类型与内容 第二，培训的类型 第二，培训的类型 • 在岗培训 • 不在岗培训 第三，培训的内容 第三，培训的内容 • 业务技能培训 • 规范培训 • 思维意识的培训
第二节员工的培训与开发 (二)员工培训的方法 第一，演示法： 1.含义： 是指将受训者作为信息的被动接受者的一些培训 方法。 2.内容： 。讲授法 。 远程学习法 ·视听技术法 M配制奇蜀多
第二节 员工的培训与开发 （二）员工培训的方法 第一，演示法： 第一，演示法： 1.含义： 是指将受训者作为信息的被动接受者的一些培训 方法。 2.内容： • 讲授法 • 远程学习法 • 视听技术法
第二节员工的培训与开发 (二)员工培训的方法 第二，专家传授法： 1.含义 是一种要求受训者积极参与学习的培训方法。 2.内容： 在职培训 情景模拟、商业游戏 个案研究 角色扮演 行为塑造 交互式视频 互连网培训 M配制3奇简多
第二节 员工的培训与开发 （二）员工培训的方法 第二，专家传授法： 第二，专家传授法： 1.含义： 是一种要求受训者积极参与学习的培训方法。 2.内容： • 在职培训 • 情景模拟、商业游戏 • 个案研究 • 角色扮演 • 行为塑造 • 交互式视频 • 互连网培训
第二节员工的培训与开发 (二)员工培训的方法 第三，团队建设法 含义： 是用以提高团队或群体成员的技能和团队有效性 的培训方法 内容： ·探险性学习 团队培训 行为学习 M配制奇蜀多
第二节 员工的培训与开发 （二）员工培训的方法 第三，团队建设法： 第三，团队建设法： 含义： 是用以提高团队或群体成员的技能和团队有效性 的培训方法。 内容： • 探险性学习 • 团队培训 • 行为学习