第一节 人员配备概述 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训

一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

一、后勤管理 对物料 获得－移动－存储进行的全面管理 二、后勤管理活动

第一节 生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划工作 第四节 物资管理 第五节 现场管理

一、设备及设备管理概述 二、设备的前期管理 三、设备的后期管理 四、设备的维护及修理 五、设备的更新与改造

1.1生产管理的基本概念 1.2生产管理的范围和内容 1.3生产管理的新特征

物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习

第一节管理的概念 一、管理的基本概念和基本特征 管理有不同的解释:

第一节 现金管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理

一、设备管理技术经济指标的意义与原则 1、设置技术经济指标的意义 2、设备管理技术经济指标的原则