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竞争优势:以资源与组织能力(活动)为基础,以 制度认同为约束,通过提供用户认为是物有所值的 产品或服务,比竞争对手更好地创造用户所需的价 值来实现
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一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)对于中国电信行业的竞争五要素分析
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)戴乐-华锋公司核心竞争能力分析
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1.使用范围:第七章“垄断竞争市场” 2.要考核的知识点:垄断竞争形成的条件差异化战略与广告垄断竞争市场的效率
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1.使用范围:第七章“垄断竞争市场” 2.要考核的知识点:垄断竞争形成的条件 差异化战略与广告垄断竞争市场的效率
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《企业战略管理》课程教学资源(课外学习)北大张维教授 迎妙谈核心竞争力
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)吴莹-中国银行深圳分行核心竞争力研究
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一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析
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企业资源分析 企业能力分析 价值链分析 核心竞争力 企业内外部环境综合分析 SWOT分析法
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