第一节生产和服务设施的选址 第二节生产和服务设施的布置

第一节无库存生产的实质 第二节Push和Pull生产系统

企业生产计划确定后,为了便于组织执行还需要编制生产作业计划。生产作业计 划是生产计划的的继续和具体化,是生产计划的具体执行计划。它的基本任务是: 1.落实生产计划 生产作业计划把企业生产计划的各项指标,具体地分配到各车间、工段、班组以至 每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体任务,并组织 实施,使生产计划落到实处,从而保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产 任务

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

第一节 生产率 第二节 生产率管理 第三节 生产率测定与评价

1生产率概述 2.生产率管理与测定 3.影响生产率的因素 4.案例

第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织